Modelo de plantilla GROW para el entrenamiento

Plantillas visuales para guiar las sesiones de entrenamiento y tutoría para desarrollar las habilidades de los empleados

Cree su propia plantilla de modelo de crecimiento

Resolver problemas y definir objetivos durante las sesiones de entrenamiento y tutoría
Averigua cómo mejorar las habilidades y capacidades de los miembros de tu equipo
Identificar las metas y aspiraciones, así como los obstáculos internos y externos

Más plantillas y ejemplos del modelo GROW

Modelo GROW para entrenar a los nuevos empleados

Plantilla del modelo Grow

Modelo GROW

Modelo de caja 9

Plantillas de inventario de habilidades

Creadoramente te ayuda a hacer esto con

Plantillas prediseñadas para el modelo GROW

Herramientas fáciles de dibujo y diagramación para las sesiones de entrenamiento y tutoría

Comparta con otros en su equipo para la colaboración en tiempo real y la edición de grupo

Exporte su diagrama como imágenes de alta calidad o PDF para incluirlo en presentaciones de PowerPoint y documentos de Word

Guía y mejores prácticas

El modelo GROW es uno de los modelos de entrenamiento más utilizados en el mundo. Ayuda a estructurar las sesiones de entrenamiento. GROW significa Establecimiento de Objetivos, Realidad Actual, Opciones (u Obstáculos) y Voluntad

Cómo usar el modelo GROW

Para estructurar tu sesión de entrenamiento o tutoría usando el modelo de crecimiento, necesitas empezar por establecer un objetivo para la sesión.
Comprender las metas finales y los objetivos de rendimiento al establecer las metas. Y asegúrese de que sean específicos, medibles, precisos, realistas y oportunos.
Examinar y tratar de entender la situación actual o la realidad del coachee. Evaluar el trabajo realizado hasta ahora junto con su efecto y resultados.
Al mismo tiempo, identificar los obstáculos o bloqueos que impiden el crecimiento del coachee. Permita que el coachee haga la evaluación por sí mismo antes de dar su propia opinión sobre la situación.
Explora las opciones o las oportunidades disponibles para superar los obstáculos que has identificado con la ayuda de un mapa de lluvia de ideas. Evaluar el impacto y el esfuerzo de cada alternativa y seleccionar las mejores de ellas.
Una vez que seleccione una opción, identifique las acciones que su coachee necesita tomar para lograr su objetivo. Crear un plan de acción en consecuencia.
Fija una fecha para revisar el progreso del coachee. Si el plan original no funciona, puedes hacer cambios y mejorarlo.