Meer GROW-modellen en voorbeelden

GROW Model om nieuwe werknemers te coachen

GROW Model om nieuwe werknemers te coachen

Groei Model Sjabloon

Groei Model Sjabloon

GROEI-model

GROEI-model

9 Box Model

9 Box Model

Vaardigheidsinventaris sjablonen

Vaardigheidsinventaris sjablonen

Helpt je hier creatief mee

Vooraf ontworpen sjablonen voor het maken van GROW-modelsjablonen
Eenvoudige teken- en diagrammingtools voor coaching en mentoring sessies
Deel met anderen in uw team voor real-time samenwerking en groepsbewerking
Exporteer uw diagram als hoogwaardige afbeeldingen of PDF's om op te nemen in PowerPoint-presentaties en Word-documenten
nasa
amazon
ebay
citi
paypal
national-geographic

Gids en beste praktijken

Het GROW-model is een van de meest gebruikte coachingmodellen ter wereld. Het helpt bij het structureren van coachingsessies. GROW staat voor Goal Setting, Current Reality, Options (of Obstacles), en Will.

Hoe het GROW-model te gebruiken

  • Om uw coachings- of mentorsessie te structureren aan de hand van het groeimodel, moet u beginnen met het vaststellen van een doel voor de sessie.
  • Begrijp de uiteindelijke doelstellingen en de prestatiedoelstellingen bij het bepalen van de doelstellingen. En zorg ervoor dat ze specifiek, meetbaar, nauwkeurig, realistisch en tijdig zijn.
  • Onderzoek en probeer de huidige situatie of de realiteit van de coachee te begrijpen. Beoordeel het werk dat tot nu toe is verricht en beoordeel het effect en de resultaten ervan.
  • Tegelijkertijd de obstakels of blokkades identificeren die de coachee verhinderen om te groeien. Laat de coachee de beoordeling zelf doen voordat je zelf feedback geeft over de situatie.
  • Verken de opties of de mogelijkheden om de obstakels die je hebt geïdentificeerd te overwinnen met behulp van een brainstormkaart. Evalueer de impact en inspanning van elk alternatief en selecteer de beste uit de alternatieven.
  • Zodra u een optie selecteert, identificeert u de acties die uw coachee moet ondernemen om zijn of haar doel te bereiken. Maak dienovereenkomstig een actieplan.
  • Stel een datum in om de voortgang van de coachee te beoordelen. Als het oorspronkelijke plan niet werkt, kunt u wijzigingen aanbrengen en het verbeteren.

Meer sjablonen en visuele ideeën voor het managen van de prestaties van medewerkers

Team Canvas

Team Canvas

Voorbeeld loopbaanontwikkelingsplan

Voorbeeld loopbaanontwikkelingsplan

Proceskaart om nieuwe werknemers op te leiden

Proceskaart om nieuwe werknemers op te leiden

Organigram voor nieuwe werknemers

Organigram voor nieuwe werknemers

Kennismap voor nieuwe werknemers

Kennismap voor nieuwe werknemers

Netwerk diagram voor een nieuwe werknemer

Netwerk diagram voor een nieuwe werknemer

Werkt met het gereedschap waar je van houdt

Doordachte integraties met de platformen die u dagelijks gebruikt

Werkt met het gereedschap waar je van houdt