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Plantillas y ejemplos de cuadros de mando más equilibrados

Ejemplo de cuadro de mando integral

Ejemplo de cuadro de mando integral

Ejemplo de empresa manufacturera de Balanced Scorecard

Ejemplo de empresa manufacturera de Balanced Scorecard

Modelo de Negocio Plantilla de Lienzo

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Modelo de Cadena de Valor de Adquisición de Financiamiento

Modelo de Cadena de Valor de Adquisición de Financiamiento

Cuadro de mando integral en HRM

Cuadro de mando integral en HRM

Creately te ayuda a hacer esto con

Plantillas prediseñadas para crear balanced scorecards
Fáciles herramientas de dibujo y diagramación para visualizar y mapear su estrategia
Compartir con otros en su equipo para la colaboración en tiempo real y la edición de grupos
Exporte su diagrama como imágenes de alta calidad o PDF para incluirlo en presentaciones de PowerPoint y documentos de Word

Guía y buenas prácticas

El cuadro de mando integral es un sistema de planificación y gestión estratégica que ayuda a alinear las actividades de un negocio con su estrategia y visión. También ayuda a hacer un seguimiento del rendimiento organizativo y a mejorar el sistema de comunicación interna y externa de la empresa

Cómo Crear un Cuadro de Mando Integral

  • Al crear un cuadro de mando integral, es importante empezar por identificar la estrategia, la visión, la misión, los valores y los socios de su organización.
  • Identificar las necesidades del cliente y la propuesta de valor de la empresa mediante la creación de diferentes aspectos de la estrategia de la empresa como temas estratégicos y resultados.
  • Desglose los temas estratégicos que ha identificado en objetivos estratégicos. Categorizar estos objetivos en base al nivel del Tema Estratégico y clasificarlos por Perspectivas. Y conéctelos en vínculos causa-efecto para cada Tema Estratégico.
  • Crear un mapa estratégico para toda la empresa que muestre cómo la empresa aporta valor a sus clientes y partes interesadas.
  • Cree medidas de rendimiento para los objetivos estratégicos que identificó anteriormente. Decida también los objetivos esperados y cree puntos de referencia y datos de línea de base.
  • Crear iniciativas estratégicas y asignar tareas y responsabilidades a los miembros del equipo. Utilizando Creately Viewer, comparta con ellos el mapa de estrategia que ha creado.
  • Implementar el proceso. Puede utilizar el software de medición del rendimiento para recopilar los datos relevantes.
  • Los cuadros de mando utilizados a nivel de empresa deben volver a crearse para que se adapten a las unidades o departamentos empresariales más pequeños. Y luego, en cascada, se reducen a tarjetas de puntaje individuales o de equipo.
  • Evaluar los cuadros de mando completados. Asegúrese de que está midiendo las cosas correctas, si sus estrategias están funcionando y si hay algún cambio en el entorno.

Más plantillas e ideas visuales para crear un cuadro de mando integral

Plantilla de Mapa de Estrategia

Plantilla de Mapa de Estrategia

Ejemplo de mapa de estrategia

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Mapa mental de la estrategia de negocio

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Mapa de las partes interesadas

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Diagrama SIPOC para DMAIC

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Gráfico de hitos

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