Ejemplos de Balanced Scorecard

Herramienta visual y plantillas para comunicar la estrategia interna y externamente

Crear un Cuadro de Mando Integral

Visualice y comunique claramente su estrategia a las partes interesadas
Visualizar las relaciones de causa y efecto entre los objetivos estratégicos
Mapear las iniciativas de su proyecto de acuerdo a sus objetivos estratégicos

Plantillas y ejemplos de cuadros de mando integrales

Ejemplo de cuadro de mando integral

Ejemplo de cuadro de mando integral de una empresa manufacturera

Plantilla del lienzo del modelo de negocio

Modelo de la cadena de valor de las adquisiciones financieras

Cuadro de mando integral en la gestión de recursos humanos

Creately te ayuda a hacer esto con

Plantillas prediseñadas para crear balanced scorecards

Fáciles herramientas de dibujo y diagramación para visualizar y mapear su estrategia

Compartir con otros en su equipo para la colaboración en tiempo real y la edición de grupos

Exporte su diagrama como imágenes de alta calidad o PDF para incluirlo en presentaciones de PowerPoint y documentos de Word

Guía y buenas prácticas

El cuadro de mando integral es un sistema de planificación y gestión estratégica que ayuda a alinear las actividades de un negocio con su estrategia y visión. También ayuda a hacer un seguimiento del rendimiento organizativo y a mejorar el sistema de comunicación interna y externa de la empresa

Cómo Crear un Cuadro de Mando Integral

Al crear un cuadro de mando integral, es importante empezar por identificar la estrategia, la visión, la misión, los valores y los socios de su organización.
Identificar las necesidades del cliente y la propuesta de valor de la empresa mediante la creación de diferentes aspectos de la estrategia de la empresa como temas estratégicos y resultados.
Desglose los temas estratégicos que ha identificado en objetivos estratégicos. Categorizar estos objetivos en base al nivel del Tema Estratégico y clasificarlos por Perspectivas. Y conéctelos en vínculos causa-efecto para cada Tema Estratégico.
Crear un mapa estratégico para toda la empresa que muestre cómo la empresa aporta valor a sus clientes y partes interesadas.
Cree medidas de rendimiento para los objetivos estratégicos que identificó anteriormente. Decida también los objetivos esperados y cree puntos de referencia y datos de línea de base.
Crear iniciativas estratégicas y asignar tareas y responsabilidades a los miembros del equipo. Utilizando Creately Viewer, comparta con ellos el mapa de estrategia que ha creado.
Implementar el proceso. Puede utilizar el software de medición del rendimiento para recopilar los datos relevantes.
Los cuadros de mando utilizados a nivel de empresa deben volver a crearse para que se adapten a las unidades o departamentos empresariales más pequeños. Y luego, en cascada, se reducen a tarjetas de puntaje individuales o de equipo.
Evaluar los cuadros de mando completados. Asegúrese de que está midiendo las cosas correctas, si sus estrategias están funcionando y si hay algún cambio en el entorno.