Exemplos de Balanced Scorecard

Ferramenta visual e modelos para a comunicação interna e externa da estratégia

Criar um Balanced Scorecard

Visualize e comunique sua estratégia claramente aos seus stakeholders
Visualizar as relações de causa e efeito entre os objetivos estratégicos
Mapeie suas iniciativas de projeto de acordo com seus objetivos estratégicos

Mais Modelos e Exemplos de Balanced Scorecard

Exemplo de Balanced Scorecard

Balanced Scorecard Exemplo de empresa fabricante

Modelo de Negócio Modelo de Lona

Modelo de Cadeia de Valor de Aquisição de Financiamento

Balanced Scorecard em HRM

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Modelos pré-desenhados para a criação de scorecards balanceados

Ferramentas fáceis de desenho e diagramação para visualizar e mapear sua estratégia

Compartilhe com outras pessoas de sua equipe para colaboração em tempo real e edição de grupo

Exporte seu diagrama como imagens de alta qualidade ou PDFs para incluir em apresentações do PowerPoint e documentos do Word

Guia e Melhores Práticas

O balanced scorecard é um sistema de planeamento e gestão estratégica que ajuda a alinhar as actividades de uma empresa com a sua estratégia e visão. Também ajuda a acompanhar o desempenho organizacional e a melhorar o sistema de comunicação interna e externa da empresa

Como criar um Balanced Scorecard

Ao criar um balanced scorecard, é importante começar por identificar a estratégia, visão, missão, valores e os parceiros da sua organização.
Identificar o requisito do cliente e a proposta de valor da empresa, criando diferentes aspectos da estratégia da empresa, como temas estratégicos e resultados.
Divida os temas estratégicos que você identificou em objetivos estratégicos. Categorizar esses objetivos com base no Nível Temático Estratégico e ordená-los por Perspectivas. E ligá-los em ligações causa-efeito para cada Tema Estratégico.
Crie um mapa estratégico para toda a empresa que retrata como a empresa agrega valor aos seus clientes e stakeholders.
Criar medidas de desempenho para os objetivos estratégicos identificados anteriormente. Decida também as metas esperadas e crie dados de benchmarking e de linha de base.
Criar iniciativas estratégicas e atribuir tarefas e responsabilidades aos membros da equipe. Usando o Creately Viewer, compartilhe com eles o mapa de estratégia que você criou.
Implementar o processo. Você pode usar o software de medição de desempenho para reunir os dados relevantes.
Os balanced scorecards utilizados a nível da empresa devem ser recriados para se adaptarem às unidades de negócio ou departamentos mais pequenos. E depois, em cascata, os cartões de pontuação individuais ou de equipas.
Avalie os cartões de pontuação preenchidos. Certifique-se de que está a medir as coisas certas, se as suas estratégias estão a funcionar e se existem mudanças no ambiente.