Struktur der Ressourcengliederung

Effektive Zusammenarbeit bei der Identifizierung und Aufschlüsselung von Ressourcen für Ihr Projekt mit visuellen Vorlagen

Jetzt mit dem Zeichnen beginnen

Erstellen Sie mit editierbaren Vorlagen ganz einfach eine Übersicht, welche Ressourcen in Ihrem Projekt benötigt werden
Teilen und diskutieren Sie Ihre RBS mit dem Team und den Stakeholdern mit Echtzeit-Zusammenarbeit
Halten Sie alle Ihre Ressourcenmanagement-Dokumente an einem zentralen Ort gespeichert, indem Sie sie mit Ihrem RBS verknüpfen

Weitere Vorlagen und Beispiele für den Ressourcenplan

Struktur der Ressourcengliederung

Vorlage für Ressourcenstrukturplan

Beispiel für einen Projektstrukturplan

Projektstrukturplan für die Konstruktion

Projektstrukturplan für die Projektverwaltung

Creately hilft Ihnen dabei mit

Vorgefertigte Vorlagen für die Projektverwaltung

Einfache Zeichen- und Diagrammwerkzeuge zur Erstellung von Ressourcenstrukturplänen

Gemeinsame Nutzung mit anderen in Ihrem Team für Echtzeit-Zusammenarbeit und Gruppenbearbeitung

Exportieren Sie Ihre Diagramme als PNGs, SVGs, PDF oder JPEGs zum Veröffentlichen oder Einbetten in Dokumente, Präsentationen usw.

Leitfaden und bewährte Praktiken

Der Ressourcenstrukturplan ist ein Werkzeug des Projektmanagements, mit dem Ressourcen nach Kategorie und Typ hierarchisch gegliedert werden können. Es wird verwendet, um Ressourcen aufzuschlüsseln, die Geld kosten werden, wie z. B. Geräte, Personal und Material, Maschinen usw.

Wie man einen Ressourcenstrukturplan erstellt

Das Erstellen eines Ressourcenstrukturplans liegt in der Verantwortung des Projektleiters. Aber um dies effizient zu tun, braucht er/sie den Input des Teams.
Holen Sie sich den Input der Teammitglieder oder Abteilungsleiter mit der Echtzeit-Zusammenarbeit von Creately. Sie werden in der Lage sein, Änderungen, die sie vornehmen, sofort zu überprüfen und Feedback mit gezielten Kommentaren und Diskussionssträngen zu hinterlassen.
Erstellen Sie eine Liste mit allen Aktivitäten, die für die Fertigstellung des Projekts wichtig sind. Es sollte auch andere wichtige Details enthalten, die helfen, die benötigten Ressourcen zu identifizieren.
Bestimmen Sie die Ressourcen, die für jede der Aktivitäten benötigt werden. Hier sollte sich der Projektmanager auf die Schätzung des Umfangs und der Art der benötigten Ressourcen konzentrieren, um das Projekt effizient und kostengünstig abzuschließen.
Berücksichtigen Sie die Verfügbarkeit der Ressourcen basierend auf einem Ressourcenkalender. Die Liste der Ressourcen sollte nach deren langfristiger Verfügbarkeit geordnet sein.
Wenn das Projekt mehrere Arten von Team-Ressourcen umfasst, zerlegen Sie den Team-Zweig weiter, indem Sie Informationen zu Qualifikationsniveau, erforderlicher Zertifizierung usw. hinzufügen.
Wenn das Projekt mehrere Standorte umfasst, organisieren Sie den Ressourcenstrukturplan nach geografischen Gesichtspunkten.
Laden Sie Ihren RBS als PDF, SVG, PNG usw. herunter, damit Sie ihn veröffentlichen oder mit anderen Beteiligten teilen können.