Personaldiagramme für die Personaleinsatzplanung

Visuelle Vorlagen zur Planung und Erleichterung von Personalfunktionen und -prozessen

Skizzieren Sie Ihren HR-Prozess

Arbeiten Sie gemeinsam mit Ihrem Team an der Planung von HR-Prozessen und -Strategien
Identifizieren Sie Ineffizienzen in Ihren Prozessen und optimieren Sie diese mit effektiven Lösungen
Teilen Sie Diagramme mit Ihren Mitarbeitern, um sie über ihre Aufgaben aufzuklären und anzuweisen

Weitere Beispiele und Vorlagen für Personaldiagramme

Vorlagen für die Fertigkeitsinventur

Flussdiagramm des Rekrutierungsprozesses

Beispiele für Karrierewege

SWOT-Analyse zur Situationsanalyse

Organigramm des Restaurants und deren Zuständigkeiten

Creately hilft Ihnen dabei mit

Vorgefertigte Vorlagen für die Erstellung von HR-Diagrammen

Einfache Zeichen- und Diagrammwerkzeuge für die Personalverwaltung

Gemeinsame Nutzung mit anderen in Ihrem Team für Echtzeit-Zusammenarbeit und Gruppenbearbeitung

Exportieren Sie Ihre Diagramme als hochwertige Bilder oder PDFs, um sie in PowerPoint-Präsentationen und Word-Dokumente einzubinden

Leitfaden und bewährte Praktiken

Personalplanung bezieht sich auf den Prozess der Planung, wie die vorhandenen Personalkapazitäten des Unternehmens erhöht und genutzt werden können, um den Personalbedarf der Zukunft zu decken.

Prozess der Personaleinsatzplanung

Identifizieren Sie die wichtigsten Ziele der Organisation. Verstehen Sie dann die Personalkapazitäten, die zum Erreichen dieser Ziele benötigt werden, und richten Sie sie auf die Ziele aus.
Erstellen und inventarisieren Sie die aktuellen Personalressourcen. Sammeln Sie Informationen über die Fähigkeiten, Erfahrungen usw. der Mitarbeiter und prüfen Sie, ob diese ausreichen, um die zukünftigen Anforderungen des Unternehmens zu erfüllen. Sie können dafür die Creately-Vorlage für das Skill-Inventar verwenden.
Schätzen Sie die Anzahl der Mitarbeiter zusammen mit der Qualität, die Sie von ihnen erwarten, die Sie in Zukunft gemäß dem strategischen Plan des Unternehmens einstellen müssen.
Sobald Sie Ihre Prognose abgeschlossen haben, bestimmen Sie, ob Sie den Bedarf mit den vorhandenen Mitarbeitern decken können, oder ob Sie neue Mitarbeiter einstellen müssen, die Arbeit auslagern oder es schaffen können, Ihre Ziele zu erreichen, indem Sie die derzeitigen Mitarbeiter schulen und ihre Fähigkeiten verbessern.
Unabhängig davon, ob Sie neue Mitarbeiter einstellen oder die vorhandenen Mitarbeiter schulen, müssen Sie einen Aktionsplan erstellen, in dem Sie Ziele und die Schritte, die Sie auf dem Weg dorthin unternehmen sollten, festlegen.
Sobald Sie den Plan umgesetzt haben, überwachen Sie den Fortschritt kontinuierlich. Berücksichtigen Sie auftretende Änderungen und nehmen Sie ggf. Anpassungen vor.
Laden Sie andere ein, die von Ihnen erstellten Diagramme mit sicheren Diagrammfreigabe-Links zu überprüfen oder zu bearbeiten. Sie können sie auch als SVGs oder Bilder herunterladen, um sie in Präsentationen, Dokumente oder Websites einzufügen.