Grand Strategy Matrix - Definition, Verwendung und Vorlagen

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Weitere Vorlagen und Beispiele für die Grand Strategy Matrix

Große Strategie-Matrix

Grand Strategy Matrix Vorlage

Bowman's Strategie-Uhr

Anosff Matrix

Strategie-Diamant-Vorlage

Creately hilft Ihnen dabei mit

Vorgefertigte Vorlagen für die Matrix der Großen Strategie

Einfache Zeichen- und Diagrammwerkzeuge für die strategische Planung

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Leitfaden und bewährte Praktiken

Die große Strategie-Matrix ist ein wichtiges Hilfsmittel, um Organisationen bei der Entwicklung praktikabler Alternativstrategien zu unterstützen. Das Modell besteht aus einem Vier-Quadranten-Diagramm und basiert auf zwei Dimensionen - dem Marktwachstum und der Wettbewerbsposition des Unternehmens. Er listet die verschiedenen strategischen Optionen für Unternehmen auf, die sich in schwachen oder starken Wettbewerbspositionen auf Märkten mit langsamem oder schnellem Wachstum befinden. Jeder der Quadranten enthält mehrere strategische Optionen, die dem Unternehmen dabei helfen, die richtige Richtung einzuschlagen.

Die 4 Quadranten der großen Strategiematrix

Quadrant 1 (starke Wettbewerbsposition und schnelles Marktwachstum): Unternehmen, die sich in diesem Quadranten befinden, sind in einer starken strategischen Position und können mit Strategien wie Marktdurchdringung, Marktentwicklung und Produktentwicklung erfolgreich sein.
Quadrant 2 (Schwache Wettbewerbsposition und schnelles Marktwachstum): Unternehmen in diesem Quadranten müssen ihren derzeitigen Ansatz neu bewerten. Während der Markt, auf dem sie konkurrieren, wächst, drohen sie von ihren Konkurrenten in den Schatten gestellt zu werden. Um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern und ihre Position zu behaupten, können sie Strategien wie Marktentwicklung, Marktdurchdringung, Produktentwicklung, horizontale Integration oder Dezentralisierung in Betracht ziehen.
Quadrant 3 (Schwache Wettbewerbsposition und langsames Marktwachstum): Unternehmen in dieser Situation sind einerseits mit aggressivem Wettbewerb und andererseits mit stagnierendem Marktwachstum konfrontiert. Die Unternehmen müssen hier größere Veränderungen in Erwägung ziehen, um ihre Position durch Stellenabbau oder eine verwandte/fremde Diversifizierung zu verbessern, und wenn alles andere fehlschlägt, die Optionen einer Veräußerung oder Liquidation in Betracht ziehen.
Quadrant 4 (Starke Wettbewerbsposition & langsames Marktwachstum): Diese Unternehmen, die in einer langsam wachsenden Branche mit einer starken Wettbewerbsposition feststecken, können Optionen wie Diversifizierung, Joint Ventures oder verwandte/unverwandte Integrationen in Betracht ziehen, um einen größeren Markt für ihre Produkte oder Dienstleistungen zu schaffen.