مصفوفة الإستراتيجية الكبرى - التعريف والاستخدام والقوالب
تعاون في صياغة استراتيجيات مجدية لعملك باستخدام قوالب تفاعلية عبر الإنترنت
ابدأ لوحة العمل- قم بتحليل وتحديد الاستراتيجيات البديلة لشركتك باستخدام القوالب عبر الإنترنت لمصفوفة الإستراتيجية الكبرى ، وساعة إستراتيجية Bowman ، ومصفوفة Ansoff ، والماسة الإستراتيجية ، والمزيد
- قم بتصدير مستنداتك بتنسيقات صور SVG أو PNG أو JPEG أو PDF للنشر والمشاركة والطباعة
- تعاون بسلاسة مع الآخرين باستخدام مؤتمرات الفيديو داخل التطبيق والتحرير المتزامن وتتبع الماوس في الوقت الفعلي وتغيير المعاينات
المزيد من نماذج وأمثلة مصفوفة الإستراتيجية الكبرى
مصفوفة الإستراتيجية الكبرى
قالب مصفوفة الإستراتيجية الكبرى
ساعة استراتيجية بومان
مصفوفة أنوسف
قالب الألماس الإستراتيجي
يساعدك Creately على القيام بذلك من خلال
قوالب مصممة مسبقًا لمصفوفة الإستراتيجية الكبرى
أدوات الرسم والتخطيط السهلة للتخطيط الاستراتيجي
شارك مع الآخرين في فصلك واجعلهم يضيفون مدخلات
تصدير المخططات الخاصة بك بتنسيق PNG أو SVG أو JPEGs للنشر أو التضمين في المستندات والعروض التقديمية وما إلى ذلك.
الدليل وأفضل الممارسات
تعتبر مصفوفة الإستراتيجية الكبرى مفيدة في مساعدة المنظمات على تطوير استراتيجيات بديلة مُجدية. يتكون النموذج من رسم بياني رباعي ويستند إلى بُعدين - نمو السوق مقابل المركز التنافسي للمؤسسة. يسرد الخيارات الاستراتيجية المختلفة المتاحة للشركات التي في وضع تنافسي ضعيف أو قوي في الأسواق التي تشهد نموًا بطيئًا أو سريعًا. يحتوي كل من الأرباع على العديد من الخيارات الإستراتيجية لمساعدة الشركة على تحديد الاتجاه الذي يجب أن تتحرك فيه
4 أرباع لمصفوفة الاستراتيجية الكبرى
- الربع 1 (وضع تنافسي قوي ونمو سريع للسوق): تتمتع الشركات الموجودة في هذا الربع بموقع استراتيجي قوي ويمكنها أن تعمل بشكل جيد من خلال اتباع استراتيجيات مثل اختراق السوق وتطوير السوق وتطوير المنتجات.
- الربع 2 (المركز التنافسي الضعيف والنمو السريع للسوق): تحتاج الشركات في هذا الربع إلى إعادة تقييم نهجها الحالي. بينما ينمو السوق الذي يتنافسون فيه ، فإنهم يتعرضون لخطر أن يطغى عليهم منافسوهم. من أجل تحسين قدرتهم التنافسية والوقوف في موقعهم ، يمكنهم التفكير في استراتيجيات مثل تطوير السوق ، أو اختراق السوق ، أو تطوير المنتجات ، أو التكامل الأفقي ، أو اللامركزية.
- الربع 3 (المركز التنافسي الضعيف ونمو السوق البطيء): تواجه الشركات في هذه الحالة منافسة شرسة من ناحية ونمو السوق الراكد من ناحية أخرى. تحتاج الشركات هنا إلى النظر في التغييرات الرئيسية لتحسين وضعها من خلال تقليص النفقات ، أو التنويع المرتبط / غير ذي الصلة ، وإذا فشل كل شيء آخر ، ففكر في خيارات التجريد أو التصفية.
- الربع 4 (وضع تنافسي قوي ونمو بطيء في السوق): يمكن لهذه الشركات ، العالقة في صناعة بطيئة النمو مع وضع تنافسي قوي ، النظر في خيارات مثل التنويع أو المشاريع المشتركة أو عمليات التكامل ذات الصلة / غير ذات الصلة من أجل إنشاء سوق أوسع لمنتجاتهم أو خدماتهم.
المزيد من النماذج والأفكار المرئية للتخطيط الاستراتيجي
يعمل مع الأدوات التي تحبها
تكامل مصمم بعناية مع الأنظمة الأساسية التي تستخدمها كل يوم
