Mô hình kim cương của Michael Porter

Không gian làm việc trực quan với các mẫu tương tác giúp cộng tác tìm hiểu môi trường cạnh tranh bên ngoài

Bắt đầu vẽ ngay bây giờ

Các mẫu có sẵn của mô hình kim cương giúp chỉnh sửa, xuất bản hoặc in ấn
Cộng tác trong thời gian thực để các nhóm làm việc cùng nhau trong việc phân tích lợi thế cạnh tranh trên thị trường
Các tùy chọn xuất PNG, SVG và PDF cho bản trình bày PowerPoint, nhúng vào tài liệu và chia sẻ

Thêm Ví dụ và Mẫu về Mô hình Kim cương của Porter

Mô hình kim cương của Porter

Kim cương của Porter

Mẫu mô hình kim cương của Porter

Bốn chữ số tiếp thị

Phân tích năm lực lượng của Porter

Creately giúp bạn làm điều này với

Các mẫu được thiết kế sẵn cho mô hình kim cương của Porter

Các công cụ vẽ và sơ đồ dễ dàng để phân tích sự cạnh tranh cạnh tranh trên thị trường

Chia sẻ với những người khác trong nhóm của bạn để cộng tác trong thời gian thực và chỉnh sửa nhóm

Xuất sơ đồ của bạn dưới dạng PNG, SVG hoặc JPEG để xuất bản hoặc nhúng vào tài liệu, bản trình bày, v.v.

Hướng dẫn và cách thực hành tốt nhất

Mô hình kim cương của Porter hay Lý thuyết kim cương của Porter về Lợi thế Quốc gia, là một mô hình kinh tế được phát triển bởi Michael Porter. Nó được thiết kế để giúp các quốc gia hiểu lý do tại sao một số ngành công nghiệp của nó có tính cạnh tranh quốc tế cao hơn những ngành khác. Mô hình này cũng giúp trả lời câu hỏi tại sao các công ty từ một quốc gia hoặc khu vực có thể duy trì lợi thế cạnh tranh trong một ngành cụ thể. Nó dựa trên 4 yếu tố giúp xác định lợi thế cạnh tranh quốc gia; Factor conditions/ Demand conditions/ Firm strategy, Structure, and Rivalry/ Related and Supporting Industries.

Giải thích về mô hình kim cương của Porter

Điều kiện yếu tố (Factor conditions): điều này đề cập đến các loại tài nguyên khác nhau sẵn có cho quốc gia như một chức năng của vị trí của nó. Một số yếu tố này được tạo ra như lực lượng lao động có tay nghề cao, cơ sở hạ tầng và vốn, trong khi các yếu tố khác là tự nhiên như nguyên liệu, đất đai, điều kiện thời tiết, v.v. Theo Porter, các điều kiện nhân tố được tạo ra quan trọng hơn các điều kiện tự nhiên vì chúng không thể trùng lặp và do đó giúp tạo ra lợi thế cạnh tranh của quốc gia.
Điều kiện nhu cầu (Demand conditions): điều này giải thích nhu cầu đối với sản phẩm hoặc dịch vụ trên thị trường. Nhu cầu như vậy từ khách hàng địa phương buộc các công ty phải cải tiến chất lượng, đổi mới và phát triển. Điều này sẽ cho phép các công ty có được cái nhìn sâu sắc về nhu cầu tương lai của khách hàng và đổi mới nhanh hơn, do đó mang lại cho họ lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ nước ngoài.
Các ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan (Firm strategy, Structure, and Rivalry): sự hiện diện của các ngành công nghiệp liên quan và phụ trợ trong nước là rất quan trọng để một doanh nghiệp phát triển, đổi mới, cung cấp nhiều giá trị hơn cho khách hàng và trở nên cạnh tranh hơn trên toàn cầu. Theo Porter, thành công của một ngành phụ thuộc vào sự thành công của các ngành liên quan và phụ trợ của nó, vì các nhà cung cấp cạnh tranh quốc tế có thể cung cấp khả năng tiếp cận đầu vào hiệu quả về chi phí.
Chiến lược, cấu trúc và sự cạnh tranh của doanh nghiệp (Related and Supporting Industries): yếu tố này khám phá sự cạnh tranh mà một ngành phải đối mặt tại thị trường nội địa và cách dẫn họ đến việc cải thiện hơn nữa về chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ, dịch vụ khách hàng, kỹ thuật sản xuất, v.v. Sự cạnh tranh này với nhau cuối cùng sẽ phản ánh trong sự phát triển của chính quốc gia đó.
Vai trò của chính phủ là một thành phần khác được kết nối với mô hình kim cương của Porter, trong đó nó được mô tả là ‘chất xúc tác và thử thách’. Trong khi các chính phủ không thể tạo ra các ngành công nghiệp cạnh tranh, họ có thể thúc đẩy và khuyến khích các công ty cải thiện bản thân và trở nên cạnh tranh hơn.
Thành phần khác là cơ hội. Mặc dù Porter chưa chính thức đề cập đến sự may rủi hay may mắn, nhưng nó thường được gắn với mô hình kim cương. Có những sự kiện bên ngoài như thiên tai hoặc chiến tranh có thể tác động tích cực hoặc tiêu cực đến ngành hoặc quốc gia. Mặc dù các yếu tố như vậy nằm ngoài tầm kiểm soát của các công ty, nhưng ít nhất họ nên giám sát chúng để có thể đưa ra các quyết định sáng suốt trong tương lai.