Kế hoạch gắn kết nhân viên

Canvas trực tuyến với tương tác nhóm và các mẫu tạo sẵn để giúp các chiến lược tương tác với nhân viên được hiệu quả

Bắt đầu vẽ ngay bây giờ

Nhanh chóng hình dung kế hoạch hành động gắn kết nhân viên của bạn với các mẫu trực tuyến được tạo sẵn
Cộng tác thường xuyên với nhóm bằng cách sử dụng trao đổi qua video, chỉnh sửa, theo dõi và xem trước theo thời gian thực
Xuất tài liệu ở định dạng ảnh SVG, PNG, JPEG hoặc PDF để xuất bản, chia sẻ và in
Chia sẻ kế hoạch hành động trên nhiều nền tảng như Google Documents, Google Drive, Slack và Confluence với các tích hợp mạnh mẽ

Nhiều Mẫu và Ví dụ về Kế hoạch Hành động Gắn kết Nhân viên

Kế hoạch hành động gắn kết nhân viên

Mẫu kế hoạch hành động gắn kết nhân viên

Mẫu kế hoạch hành động

Kế hoạch hành động kinh doanh

Kế hoạch hành động tiếp thị

Creately giúp bạn làm điều này với

Các mẫu được thiết kế sẵn cho các kế hoạch hành động gắn kết nhân viên

Các công cụ vẽ và sơ đồ dễ dàng để lập kế hoạch tham gia của nhân viên

Chia sẻ với những người khác trong lớp của bạn và yêu cầu họ thêm đầu vào

Xuất sơ đồ của bạn dưới dạng PNG, SVG hoặc JPEG để xuất bản hoặc nhúng vào tài liệu, bản trình bày, v.v.

Hướng dẫn và cách thực hành tốt nhất

Kế hoạch gắn kết nhân viên là một tập hợp các hành động được lên kế hoạch để giải quyết hoặc loại bỏ một vấn đề được xác định dựa trên phản hồi của nhân viên mà bạn đã thu thập được thông qua các cuộc khảo sát, đánh giá hoặc các cuộc họp trực tiếp. Ví dụ: nếu bạn nhận được phản hồi từ nhân viên về chính sách làm việc từ xa tốt hơn, kế hoạch hành động của bạn có thể chứa một quy trình để xác định và thực hiện các chiến lược làm việc từ xa tốt hơn. Mục đích của kế hoạch hành động gắn kết nhân viên là tạo ra một môi trường làm việc tốt hơn cho tất cả mọi người tham gia và tăng khả năng giữ chân nhân viên.

Cách tạo kế hoạch gắn kết nhân viên

Gửi khảo sát tới nhân viên về mức độ tham gia của mọi người. Nhận được sự ủng hộ ban đầu từ các nhân viên cấp cao cũng như cấp dưới trước khi phát triển khảo sát.
Khi cuộc khảo sát hoàn thành, hãy phân tích kỹ lưỡng dữ liệu khảo sát để xác định các nơi cần giải quyết; Quá trình xem xét này nên bao gồm giám đốc, người quản lý và bất kỳ ai có thẩm quyền thực hiện thay đổi trong toàn tổ chức.
Khi đã xác định được các chỗ cần cải tiến, bước tiếp theo là lập các kế hoạch hành động gắn kết với nhân viên. Để bắt đầu, bạn có thể có các nhóm tập trung cho từng lĩnh vực đã xác định để suy nghĩ về các giải pháp tiềm năng.
Mỗi giải pháp của bạn phải có một mục tiêu rõ ràng, lý tưởng là phải tuân thủ các tiêu chí SMART (cụ thể, đo lường được, phù hợp, có thể đạt được và có thời hạn).
Thiết lập các thước đo thành công để đánh giá sự cải tiến và chỉ định một người chịu trách nhiệm dự án đến khi hoàn thành.
Khi bạn xác định các hành động cụ thể, hãy chỉ định mỗi hành động trong số chúng một người chịu trách nhiệm. Đặt hạn chót cho từng nhiệm vụ.
Sau khi đã triển khai sáng kiến, hãy thực hiện các cuộc khảo sát ngắn để nhận phản hồi từ những nhân viên hay những người tham gia.