Шесть инструментов сигмы для улучшения бизнес-процессов

Визуальные шаблоны для уменьшения количества ошибок и совместной оптимизации рабочих операций.

Нарисуйте шесть сигма-диаграмм

Проектирование и систематизация процессов для устранения неэффективности
Повышение мотивации и производительности труда сотрудников
повышение уровня лояльности и удовлетворенности потребителей

Еще шесть примеров и шаблонов сигмы

Диаграмма рыбацких костей для улучшения рабочего процесса

Карта потока текущих значений состояния

DMAIC Шаблон для проектов

шаблон анализа SIPOC

Шаблон BPMN процесса кредитования книг

Креативно помогает тебе сделать это с

Предварительно разработанные шаблоны для подхода "Шесть сигм"

Простые инструменты для рисования и построения диаграмм для простой реализации программы Six Sigma

Обменивайтесь информацией с другими членами вашей команды для совместной работы в режиме реального времени и группового редактирования

Встраивание и совместное использование всегда обновляемой безопасной диаграммы с программой Creently Viewer на любой внутренней веб-странице или сайте

Руководство и передовой опыт

Шесть сигм - это система - методология управления качеством, используемая предприятиями для улучшения процессов, продуктов или услуг путем выявления и устранения недостатков и неэффективности

Шесть шагов по внедрению Сигмы

Определите проблему, которая негативно влияет на эффективность вашего бизнеса или удовлетворенность клиентов.
Создать технологическую карту/карту потоков ценности текущего процесса для тщательного изучения и понимания состояния его текущих показателей.
Пригласите владельцев процессов поделиться своими знаниями при составлении карты процесса и изучить ее на предмет неэффективности в режиме реального времени.
Соберите достаточно данных, чтобы понять первопричину проблемы. Используйте анализ 5 Whys или диаграмму рыбьей кости для проведения анализа первопричин.
Решения мозгового штурма для устранения выявленных дефектов. Выбирать оптимальные решения и создавать на их основе карты будущих состояний процессов.
Как только будут реализованы лучшие решения, регулярно пересматривайте их, чтобы измерить улучшения и вносить коррективы.
Включите различные диаграммы, созданные во внутренней сети вашей организации или на других внутренних веб-сайтах с помощью Creently Viewer, чтобы все могли легко получить доступ к необходимым документам.