Zes Sigma Tools voor het verbeteren van bedrijfsprocessen

Visuele sjablonen voor het verminderen van fouten en het stroomlijnen van de bedrijfsvoering in samenwerking met de klant.

Zes Sigma Tools voor het verbeteren van bedrijfsprocessen
Visuele sjablonen voor het verminderen van fouten en het stroomlijnen van de bedrijfsvoering in samenwerking met de klant.

    Meer voorbeelden en sjablonen met zes sterrenbeelden

    Visgraatdiagram voor werkstroomverbetering

    Visgraatdiagram voor werkstroomverbetering

    Huidige Staat Waardestroom Kaart

    Huidige Staat Waardestroom Kaart

    DMAIC-sjabloon voor projecten

    DMAIC-sjabloon voor projecten

    SIPOC-analysesjabloon

    SIPOC-analysesjabloon

    Boek Lening proces BPMN sjabloon

    Boek Lening proces BPMN sjabloon

    Helpt je hier creatief mee

    Vooraf ontworpen sjablonen voor de Six Sigma aanpak
    Eenvoudige teken- en diagrammingstools voor een eenvoudige implementatie van Six Sigma's
    Deel met anderen in uw team voor real-time samenwerking en groepsbewerking
    Een altijd bijgewerkt veilig diagram insluiten en delen met de Creately Viewer in elke interne webpagina of site
    nasa
    amazon
    ebay
    citi
    paypal
    national-geographic

    Gids en beste praktijken

    Six Sigma is een systeem - een kwaliteitsmanagementmethode - dat bedrijven gebruiken om processen, producten of diensten te verbeteren door het identificeren en elimineren van defecten en inefficiënties.

    Six Sigma Implementation Steps

    • Identificeer het probleem dat een negatieve invloed heeft op uw bedrijfsprestaties of klanttevredenheid.
    • Maak een proceskaart/waardestroomkaart van het huidige proces om het proces nauwkeurig te onderzoeken en de status van de huidige prestaties ervan te begrijpen.
    • Nodig proceseigenaren uit om hun kennis te delen bij het tekenen van de proceskaart en het onderzoeken ervan op inefficiëntie met Creately real-time collaboration.
    • Verzamel voldoende gegevens om de hoofdoorzaak van het probleem te begrijpen. Gebruik de 5 Whys-analyse of een visgraatdiagram om de hoofdoorzaakanalyse uit te voeren.
    • Brainstormoplossingen om de geconstateerde gebreken te elimineren. Selecteer de beste oplossingen en maak op basis daarvan toekomstgerichte proceskaarten.
    • Zodra de beste oplossingen zijn geïmplementeerd, moet u deze regelmatig herzien om de verbeteringen te meten en bij te sturen.
    • In het intranet of andere interne websites van uw organisatie kunt u de verschillende diagrammen inbedden met behulp van de Creately Viewer, zodat iedereen gemakkelijk toegang heeft tot de benodigde documenten.