Требования Структура разбивки

Сотрудничать в определении и организации требований проекта с помощью интуитивно понятных онлайн шаблонов

Запустить холст

Визуализируйте проектные требования ваших клиентов, спонсоров и заинтересованных сторон с помощью онлайн шаблонов структуры разбивки требований
Беспроблемное сотрудничество с видеоконференциями в приложении, синхронное редактирование, отслеживание мыши в реальном времени и предварительный просмотр изменений
Поделитесь диаграммой RBS с несколькими платформами, такими как Google Docs, Google Drive, Slack и Confluence с мощными интеграциями

Дополнительные требования Шаблоны и примеры разбивки структуры

Требования Структура разбивки

Структура разбивки ресурсов

Шаблон структуры распада ресурсов

Пример структуры разрушения работы

Структура разбивки строительных работ

Круто помогает тебе сделать это с

Предварительно разработанные шаблоны для требований декомпозитных структур

Простые инструменты рисования и диаграмм для планирования проектов

Поделитесь с другими для совместной работы в режиме реального времени и группового редактирования

Экспортируйте диаграммы в формате PNG, SVG или JPEG для публикации или встраивания в документы, презентации и т.д.

Руководство и передовая практика

В проекте требование, как правило, относится к ситуации или задаче, которые должны быть решены или завершены для того, чтобы закончить проект. А структура разбивки требований помогает перечислить все эти требования в иерархическом порядке, помогая проектной команде определить, какие задачи должны быть приоритетными. В нем подчеркивается, что проект должен быть завершен, чтобы обеспечить ожидаемую стоимость бизнеса

Как создать структуру разбивки требований

Во-первых, определите деловые потребности, которые являются высокоуровневыми деловыми потребностями, которые должны быть удовлетворены по завершении проекта. Эти требования идут на верхнем уровне декомпозиционной структуры требований.
Далее рассмотрим и перечислим требования заинтересованных сторон, которые могут либо оказать влияние на проект, либо могут быть затронуты проектом - например, инвестор.
Выяснить как функциональные (на уровне пользователя и системы), так и нефункциональные (требования к качеству, ограничения и допущения для решения) требования к решению.
В случае перехода - модернизация решения или создание нового - вам может потребоваться учесть требования перехода, которые необходимы для перехода от текущего состояния вещей к желаемому. К ним обычно относятся потребности в обучении, мероприятия по внедрению и т.д.
Вы можете использовать готовый шаблон структуры разбивки требований Creately для визуализации и организации информации по мере того, как вы разлагаете и определяете требования на каждом уровне. Добавьте свою команду или заинтересованные стороны в качестве сотрудников в документ Creately, чтобы также получить их вклад в режиме реального времени.