Шаблоны SIPOC

Визуальные шаблоны для документирования бизнес-процессов в вашей команде

Создание диаграммы SIPOC
  • Определите области для улучшения бизнес-процессов с вашей командой
  • Объясните свой проект и предоставьте общие ориентиры для всех
  • Убедитесь, что все члены вашей проектной группы находятся на одной странице
Шаблоны SIPOC
Шаблоны SIPOC

Больше примеров и шаблонов SIPOC

SIPOC диаграмма для DMAIC

SIPOC диаграмма для DMAIC

Шаблон диаграммы SIPOC

Шаблон диаграммы SIPOC

Пример диаграммы SIPOC

Пример диаграммы SIPOC

шаблон анализа SIPOC

шаблон анализа SIPOC

Поток технологической цепочки поставщика

Поток технологической цепочки поставщика

Креативно помогает тебе сделать это с

Предварительно разработанные шаблоны для создания диаграмм SIPOC
Простые инструменты рисования и построения диаграмм для визуализации технологических процессов
Обменивайтесь информацией с другими членами вашей команды для совместной работы в режиме реального времени и группового редактирования
Экспортируйте диаграмму в виде высококачественных изображений для включения в презентации PowerPoint и документы Word
nasa
amazon
ebay
citi
paypal
national-geographic

Руководство и передовой опыт

Диаграмма SIPOC - это технологическая карта, содержащая подробный обзор проекта. Это означает Поставщики, производственные мощности, технологические процессы, результаты и заказчики

Как создать диаграмму SIPOC

  • Создать команду сотрудников, вовлеченных в процесс или затронутых им. Шаблоны диаграмм Creently SIPOC можно использовать для записи информации при анализе процесса.
  • После того, как вы определили процесс, который хотите проанализировать, определите ключевые шаги в нем. Вы можете записать эти шаги в средней колонке диаграммы SIPOC.
  • Или вы можете составить схему шагов, используя простую блок-схему. Не вдавайтесь в подробности, так как ваша технологическая карта должна лишь давать представление о процессе с высоты птичьего полета.
  • В соответствующей колонке перечислите основные результаты процесса. Используйте существительные и избегайте группировки их как хороших, так и плохих.
  • Перечислите людей, которые получат выгоду от этого процесса. Это могут быть ваши клиенты, а если это внутренний процесс, то это могут быть ваши сотрудники.
  • Каковы исходные данные, необходимые для выполнения анализируемого процесса. Перечислите их вниз в столбце “Входы”
  • Определите, кто является поставщиком, на основе ранее перечисленных вами исходных данных. И отметьте поставщиков, которые также оказывают непосредственное влияние на конечные результаты процесса.
  • Поделитесь диаграммой SIPOC с владельцами процессов, проектной командой или заинтересованными сторонами с помощью Creently Viewer, что обеспечит им быстрый доступ к диаграмме.

Работает с инструментами, которые вы любите

Продуманная интеграция с платформами, которые вы используете каждый день

Работает с инструментами, которые вы любите