Инструменты бизнес-анализа для бизнес-аналитиков

Визуальные шаблоны для определения проблемных областей и возможностей для бизнеса с вашей командой

Начните рисовать прямо сейчас

Мозговой штурм вокруг бизнес-задач для получения эффективных решений
составление карт бизнес-процессов для выявления дефектов и их улучшения
Безупречное сотрудничество с командами по визуализации новых бизнес-стратегий

Больше примеров и шаблонов бизнес-анализа

анализ PESTLE

SWOT-анализ для анализа конкурентов

Анализ заинтересованных сторон

Контекстная диаграмма бизнес-анализа

Используйте диаграмму практического примера для бизнес-анализа

Круто помогает тебе сделать это с

Заранее разработанные шаблоны для бизнес-анализа

Простые инструменты рисования и диаграмм для бизнес-планирования

Поделитесь с другими членами вашей команды для сотрудничества в режиме реального времени и группового редактирования

Экспорт диаграмм в виде SVG и в графических форматах, подходящих для презентаций PowerPoint и Word документов

Руководство и передовая практика

Бизнес-анализ - это процесс, в ходе которого бизнес-аналитики проводят исследования с целью выявления потребностей бизнеса, сбора информации о потребностях бизнеса и поиска решений бизнес-задач

Как провести бизнес-анализ

Соберите справочную информацию по проекту и определите различные обстоятельства, которые могут повлиять на бизнес-стратегию проекта.
Используйте анализ PESTLE для изучения воздействия внешних факторов окружающей среды и анализ пяти факторов Портера для изучения текущего состояния рынка.
Определите заинтересованные стороны вашего проекта. Вы можете использовать карту заинтересованных сторон для быстрого определения важных заинтересованных сторон с вашей командой.
Определить бизнес-стратегию и цели. Используйте матрицу Ansoff для понимания доступных стратегических вариантов и SWOT-анализ для определения внутренних сильных и слабых сторон.
Оценить возможные варианты достижения бизнес-целей. Мозговой штурм различных вариантов, используя карту мышления, и поделиться ею с заинтересованными сторонами для получения их мнения.
Соберите команду и определите объем проекта и создайте документ определения объема.
С помощью менеджера проекта и диаграммы Ганта наметьте сроки и установите даты выполнения требований для команды разработчиков.
Определите и уточните требования к владельцу бизнеса и получите его согласие на передачу их команде разработчиков до их технической реализации.
Загрузите свои диаграммы в виде SVG или в готовых к печати форматах или поделитесь ими с другими, чтобы они могли быстро получить доступ и отредактировать их.