Business-Analyse-Tools für Business-Analysten

Visuelle Vorlagen zur Identifizierung von Problembereichen und Geschäftsmöglichkeiten mit Ihrem Team

Jetzt mit dem Zeichnen beginnen
  • Brainstorming zu geschäftlichen Problemen, um effektive Lösungen abzuleiten
  • Geschäftsprozesse abbilden, um Fehler zu identifizieren und zu verbessern
  • Nahtlose Zusammenarbeit mit Teams bei der Visualisierung neuer Geschäftsstrategien

Weitere Beispiele und Vorlagen zur Geschäftsanalyse

PESTLE-Analyse

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SWOT-Analyse zur Konkurrenzanalyse

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Stakeholder-Analyse

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Business-Analyse-Kontextdiagramm

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Anwendungsfalldiagramm für die Geschäftsanalyse

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Creately hilft Ihnen dabei mit

Vorgefertigte Vorlagen für die Geschäftsanalyse
Einfache Zeichen- und Diagrammwerkzeuge für die Geschäftsplanung
Gemeinsame Nutzung mit anderen in Ihrem Team für Echtzeit-Zusammenarbeit und Gruppenbearbeitung
Exportieren Sie Diagramme als SVGs und in Bildformaten, die für PowerPoint-Präsentationen und Word-Dokumente geeignet sind
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Leitfaden und bewährte Praktiken

Business-Analyse ist ein Prozess, bei dem Business-Analysten Untersuchungen durchführen, um Geschäftsbedürfnisse zu identifizieren, Geschäftsanforderungen zu sammeln und Lösungen für Geschäftsprobleme zu finden.

Wie man eine Unternehmensanalyse durchführt

  • Sammeln Sie Hintergrundinformationen über das Projekt und identifizieren Sie die verschiedenen Umstände, die die Geschäftsstrategie für das Projekt beeinflussen könnten.
  • Verwenden Sie eine PESTLE-Analyse , um die Auswirkungen externer Umweltkräfte zu untersuchen, und die Porter’s Five Forces-Analyse , um den aktuellen Marktstatus zu untersuchen.
  • Identifizieren Sie die Stakeholder Ihres Projekts. Sie können eine Stakeholder-Map verwenden, um die wichtigen Stakeholder in Ihrem Team schnell zu identifizieren.
  • Bestimmen Sie die Unternehmensstrategie und -ziele. Verwenden Sie eine Ansoff-Matrix , um die verfügbaren strategischen Optionen zu verstehen, und eine SWOT-Analyse , um interne Stärken und Schwächen zu identifizieren.
  • Bewerten Sie die verfügbaren Optionen zum Erreichen der Unternehmensziele. Machen Sie ein Brainstorming der verschiedenen Optionen mithilfe einer Mindmap und teilen Sie diese mit den Beteiligten, um deren Meinung einzuholen.
  • Versammeln Sie Ihr Team und definieren Sie den Umfang des Projekts und erstellen Sie ein Dokument zur Umfangsdefinition.
  • Skizzieren Sie mit Hilfe des Projektmanagers und eines Gantt-Diagramms den Zeitplan und legen Sie Termine für die Lieferung der Anforderungen für das Entwicklungsteam fest.
  • Identifizieren und klären Sie die Anforderungen mit dem Business Owner und holen Sie dessen Zustimmung ein, um sie an das Entwicklungsteam zu liefern, bevor sie technisch umgesetzt werden.
  • Laden Sie Ihre Diagramme als SVGs oder in druckfertigen Formaten herunter oder geben Sie sie an andere weiter, damit diese schnell darauf zugreifen und sie bearbeiten können.

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