Business-Analyse-Tools für Business-Analysten
Visuelle Vorlagen zur Identifizierung von Problembereichen und Geschäftsmöglichkeiten mit Ihrem Team
Jetzt mit dem Zeichnen beginnen- Brainstorming zu geschäftlichen Problemen, um effektive Lösungen abzuleiten
- Geschäftsprozesse abbilden, um Fehler zu identifizieren und zu verbessern
- Nahtlose Zusammenarbeit mit Teams bei der Visualisierung neuer Geschäftsstrategien
Creately hilft Ihnen dabei mit
Vorgefertigte Vorlagen für die Geschäftsanalyse
Einfache Zeichen- und Diagrammwerkzeuge für die Geschäftsplanung
Gemeinsame Nutzung mit anderen in Ihrem Team für Echtzeit-Zusammenarbeit und Gruppenbearbeitung
Exportieren Sie Diagramme als SVGs und in Bildformaten, die für PowerPoint-Präsentationen und Word-Dokumente geeignet sind
Leitfaden und bewährte Praktiken
Business-Analyse ist ein Prozess, bei dem Business-Analysten Untersuchungen durchführen, um Geschäftsbedürfnisse zu identifizieren, Geschäftsanforderungen zu sammeln und Lösungen für Geschäftsprobleme zu finden.
Wie man eine Unternehmensanalyse durchführt
- Sammeln Sie Hintergrundinformationen über das Projekt und identifizieren Sie die verschiedenen Umstände, die die Geschäftsstrategie für das Projekt beeinflussen könnten.
- Verwenden Sie eine PESTLE-Analyse , um die Auswirkungen externer Umweltkräfte zu untersuchen, und die Porter’s Five Forces-Analyse , um den aktuellen Marktstatus zu untersuchen.
- Identifizieren Sie die Stakeholder Ihres Projekts. Sie können eine Stakeholder-Map verwenden, um die wichtigen Stakeholder in Ihrem Team schnell zu identifizieren.
- Bestimmen Sie die Unternehmensstrategie und -ziele. Verwenden Sie eine Ansoff-Matrix , um die verfügbaren strategischen Optionen zu verstehen, und eine SWOT-Analyse , um interne Stärken und Schwächen zu identifizieren.
- Bewerten Sie die verfügbaren Optionen zum Erreichen der Unternehmensziele. Machen Sie ein Brainstorming der verschiedenen Optionen mithilfe einer Mindmap und teilen Sie diese mit den Beteiligten, um deren Meinung einzuholen.
- Versammeln Sie Ihr Team und definieren Sie den Umfang des Projekts und erstellen Sie ein Dokument zur Umfangsdefinition.
- Skizzieren Sie mit Hilfe des Projektmanagers und eines Gantt-Diagramms den Zeitplan und legen Sie Termine für die Lieferung der Anforderungen für das Entwicklungsteam fest.
- Identifizieren und klären Sie die Anforderungen mit dem Business Owner und holen Sie dessen Zustimmung ein, um sie an das Entwicklungsteam zu liefern, bevor sie technisch umgesetzt werden.
- Laden Sie Ihre Diagramme als SVGs oder in druckfertigen Formaten herunter oder geben Sie sie an andere weiter, damit diese schnell darauf zugreifen und sie bearbeiten können.