Business-Analyse-Tools für Business-Analysten

Visuelle Vorlagen zur Identifizierung von Problembereichen und Geschäftsmöglichkeiten mit Ihrem Team

Jetzt mit dem Zeichnen beginnen

Brainstorming zu geschäftlichen Problemen, um effektive Lösungen abzuleiten
Geschäftsprozesse abbilden, um Fehler zu identifizieren und zu verbessern
Nahtlose Zusammenarbeit mit Teams bei der Visualisierung neuer Geschäftsstrategien

Weitere Beispiele und Vorlagen zur Geschäftsanalyse

PESTLE-Analyse

SWOT-Analyse zur Konkurrenzanalyse

Stakeholder-Analyse

Business-Analyse-Kontextdiagramm

Anwendungsfalldiagramm für die Geschäftsanalyse

Creately hilft Ihnen dabei mit

Vorgefertigte Vorlagen für die Geschäftsanalyse

Einfache Zeichen- und Diagrammwerkzeuge für die Geschäftsplanung

Gemeinsame Nutzung mit anderen in Ihrem Team für Echtzeit-Zusammenarbeit und Gruppenbearbeitung

Exportieren Sie Diagramme als SVGs und in Bildformaten, die für PowerPoint-Präsentationen und Word-Dokumente geeignet sind

Leitfaden und bewährte Praktiken

Business-Analyse ist ein Prozess, bei dem Business-Analysten Untersuchungen durchführen, um Geschäftsbedürfnisse zu identifizieren, Geschäftsanforderungen zu sammeln und Lösungen für Geschäftsprobleme zu finden.

Wie man eine Unternehmensanalyse durchführt

Sammeln Sie Hintergrundinformationen über das Projekt und identifizieren Sie die verschiedenen Umstände, die die Geschäftsstrategie für das Projekt beeinflussen könnten.
Verwenden Sie eine PESTLE-Analyse, um die Auswirkungen externer Umweltkräfte zu untersuchen, und die Porter’s Five Forces-Analyse, um den aktuellen Marktstatus zu untersuchen.
Identifizieren Sie die Stakeholder Ihres Projekts. Sie können eine Stakeholder-Map verwenden, um die wichtigen Stakeholder in Ihrem Team schnell zu identifizieren.
Bestimmen Sie die Unternehmensstrategie und -ziele. Verwenden Sie eine Ansoff-Matrix, um die verfügbaren strategischen Optionen zu verstehen, und eine SWOT-Analyse, um interne Stärken und Schwächen zu identifizieren.
Bewerten Sie die verfügbaren Optionen zum Erreichen der Unternehmensziele. Machen Sie ein Brainstorming der verschiedenen Optionen mithilfe einer Mindmap und teilen Sie diese mit den Beteiligten, um deren Meinung einzuholen.
Versammeln Sie Ihr Team und definieren Sie den Umfang des Projekts und erstellen Sie ein Dokument zur Umfangsdefinition.
Skizzieren Sie mit Hilfe des Projektmanagers und eines Gantt-Diagramms den Zeitplan und legen Sie Termine für die Lieferung der Anforderungen für das Entwicklungsteam fest.
Identifizieren und klären Sie die Anforderungen mit dem Business Owner und holen Sie dessen Zustimmung ein, um sie an das Entwicklungsteam zu liefern, bevor sie technisch umgesetzt werden.
Laden Sie Ihre Diagramme als SVGs oder in druckfertigen Formaten herunter oder geben Sie sie an andere weiter, damit diese schnell darauf zugreifen und sie bearbeiten können.