Narzędzia analizy biznesowej dla analityków biznesowych

Wizualne szablony do identyfikacji obszarów problemowych i możliwości biznesowych z Twoim zespołem

Zacznij rysować teraz
  • Burza mózgów wokół problemów biznesowych w celu uzyskania skutecznych rozwiązań
  • Mapowanie procesów biznesowych w celu identyfikacji usterek i ich poprawy
  • Bezproblemowa współpraca z zespołami nad wizualizacją nowych strategii biznesowych

Więcej przykładów i szablonów analizy biznesowej

Analiza PESTLE

Analiza PESTLE

Analiza SWOT dla analizy konkurentów

Analiza SWOT dla analizy konkurentów

Stakeholder Analysis

Stakeholder Analysis

Diagram kontekstu analizy biznesowej

Diagram kontekstu analizy biznesowej

Diagram przypadków użycia dla analizy biznesowej

Diagram przypadków użycia dla analizy biznesowej

Twórczo pomaga ci to zrobić z

Wstępnie opracowane szablony do analizy biznesowej
Łatwe narzędzia do rysowania i tworzenia wykresów do planowania biznesowego
Udostępniaj innym w swoim zespole w celu współpracy w czasie rzeczywistym i edycji grupowej
Eksport wykresów jako SVG i w formatach obrazu odpowiednich dla prezentacji PowerPoint i dokumentów Word
nasa
amazon
ebay
citi
paypal
national-geographic

Przewodnik i najlepsze praktyki

Analiza biznesowa to proces, w którym analitycy biznesowi prowadzą badania w celu zidentyfikowania potrzeb biznesowych, zebrania wymagań biznesowych i znalezienia rozwiązań problemów biznesowych

Jak przeprowadzić analizę biznesową

  • Zbierz informacje ogólne na temat projektu i określ różne okoliczności, które mogą mieć wpływ na strategię biznesową projektu.
  • Użyj analizy PESTLE do zbadania wpływu zewnętrznych sił środowiskowych, a analizy pięciu sił Portera do zbadania obecnego stanu rynku.
  • Zidentyfikuj interesariuszy Twojego projektu. Możesz użyć mapy interesariuszy , aby szybko zidentyfikować ważnych interesariuszy ze swoim zespołem.
  • Określić strategię biznesową i cele. Użyj matrycy odpowiedzi (Ansoff ), aby zrozumieć dostępne opcje strategiczne oraz analizy SWOT , aby określić wewnętrzne mocne i słabe strony.
  • Ocenić dostępne możliwości osiągnięcia celów biznesowych. Przeprowadzić burzę mózgów na różnych wariantach przy użyciu mapy myśli i podzielić się nią z zainteresowanymi stronami w celu uzyskania ich opinii.
  • Zbierz swój zespół i określ zakres projektu oraz stwórz dokument określający zakres.
  • Z pomocą kierownika projektu i wykresu Gantta, nakreślamy ramy czasowe i ustalamy terminy realizacji wymagań dla zespołu rozwojowego.
  • Określ i wyjaśnij wymagania właścicielowi firmy i uzyskaj jego zgodę na dostarczenie ich do zespołu rozwojowego przed ich technicznym wdrożeniem.
  • Pobierz swoje schematy jako SVG lub w formacie gotowym do druku lub udostępnij je innym osobom, aby mogły szybko uzyskać do nich dostęp i je edytować.

Pracuje z narzędziami, które kochasz

Przemyślane integracje z platformami, z których korzystasz na co dzień

Pracuje z narzędziami, które kochasz