Narzędzia analizy biznesowej dla analityków biznesowych
Wizualne szablony do identyfikacji obszarów problemowych i możliwości biznesowych z Twoim zespołem
Zacznij rysować teraz- Burza mózgów wokół problemów biznesowych w celu uzyskania skutecznych rozwiązań
- Mapowanie procesów biznesowych w celu identyfikacji usterek i ich poprawy
- Bezproblemowa współpraca z zespołami nad wizualizacją nowych strategii biznesowych
Twórczo pomaga ci to zrobić z
Wstępnie opracowane szablony do analizy biznesowej
Łatwe narzędzia do rysowania i tworzenia wykresów do planowania biznesowego
Udostępniaj innym w swoim zespole w celu współpracy w czasie rzeczywistym i edycji grupowej
Eksport wykresów jako SVG i w formatach obrazu odpowiednich dla prezentacji PowerPoint i dokumentów Word
Przewodnik i najlepsze praktyki
Analiza biznesowa to proces, w którym analitycy biznesowi prowadzą badania w celu zidentyfikowania potrzeb biznesowych, zebrania wymagań biznesowych i znalezienia rozwiązań problemów biznesowych
Jak przeprowadzić analizę biznesową
- Zbierz informacje ogólne na temat projektu i określ różne okoliczności, które mogą mieć wpływ na strategię biznesową projektu.
- Użyj analizy PESTLE do zbadania wpływu zewnętrznych sił środowiskowych, a analizy pięciu sił Portera do zbadania obecnego stanu rynku.
- Zidentyfikuj interesariuszy Twojego projektu. Możesz użyć mapy interesariuszy , aby szybko zidentyfikować ważnych interesariuszy ze swoim zespołem.
- Określić strategię biznesową i cele. Użyj matrycy odpowiedzi (Ansoff ), aby zrozumieć dostępne opcje strategiczne oraz analizy SWOT , aby określić wewnętrzne mocne i słabe strony.
- Ocenić dostępne możliwości osiągnięcia celów biznesowych. Przeprowadzić burzę mózgów na różnych wariantach przy użyciu mapy myśli i podzielić się nią z zainteresowanymi stronami w celu uzyskania ich opinii.
- Zbierz swój zespół i określ zakres projektu oraz stwórz dokument określający zakres.
- Z pomocą kierownika projektu i wykresu Gantta, nakreślamy ramy czasowe i ustalamy terminy realizacji wymagań dla zespołu rozwojowego.
- Określ i wyjaśnij wymagania właścicielowi firmy i uzyskaj jego zgodę na dostarczenie ich do zespołu rozwojowego przed ich technicznym wdrożeniem.
- Pobierz swoje schematy jako SVG lub w formacie gotowym do druku lub udostępnij je innym osobom, aby mogły szybko uzyskać do nich dostęp i je edytować.