Strumenti di analisi di business per gli analisti di business

Modelli visivi per identificare le aree problematiche e le opportunità di business con il vostro team

Inizia a disegnare ora

Cervellone intorno ai problemi di business per trovare soluzioni efficaci
Tracciare una mappa dei processi aziendali per identificare i difetti e migliorarli
Collaborare senza soluzione di continuità con i team per la visualizzazione delle nuove strategie di business

Altri esempi e modelli di analisi aziendale

Analisi PESTLE

Analisi SWOT per l'analisi dei concorrenti

Analisi degli stakeholder

Diagramma del contesto dell'analisi del business

Diagramma dei casi d'uso per l'analisi del business

Creately ti aiuta a fare questo con

Modelli predefiniti per l'analisi aziendale

Semplici strumenti di disegno e diagrammazione per la pianificazione aziendale

Condividi con gli altri membri del tuo team per la collaborazione in tempo reale e l'editing di gruppo

Esportazione di diagrammi come SVG e in formati immagine adatti per presentazioni PowerPoint e documenti Word

Guida e buone pratiche

L'analisi del business è un processo in cui gli analisti di business conducono ricerche per identificare le esigenze del business, raccogliere le richieste del business e trovare soluzioni ai problemi di business

Come condurre un'analisi di business

Raccogliere informazioni di base sul progetto e identificare le varie circostanze che potrebbero influenzare la strategia aziendale per il progetto.
Utilizzare un'analisi PESTOLO per esaminare l’impatto delle forze ambientali esterne e l ‘analisi delle cinque forze di Porter per esaminare lo stato attuale del mercato.
Identificate le parti interessate del vostro progetto. È possibile utilizzare una mappa degli stakeholder per identificare rapidamente gli stakeholder importanti con il vostro team.
Determinare la strategia aziendale e gli obiettivi. Utilizzare una matrice Ansoff per comprendere le opzioni strategiche disponibili e l ‘analisi SWOT per identificare i punti di forza e di debolezza interni.
Valutare le opzioni disponibili per raggiungere gli obiettivi aziendali. Analizzate le varie opzioni utilizzando una mappa mentale e condividetela con le parti interessate per avere la loro opinione.
Riunite il vostro team e definite l’ambito del progetto e create un documento di definizione dell’ambito.
Con l’aiuto del project manager e di un diagramma di Gantt, delineare la linea temporale e fissare le date per la consegna dei requisiti per il team di sviluppo.
Identificare e chiarire i requisiti al proprietario dell’azienda e ottenere la sua approvazione per consegnarli al team di sviluppo prima di implementarli tecnicamente.
Scaricate i vostri diagrammi come SVG o in formati pronti per la stampa o condivideteli con altri in modo che possano accedervi e modificarli rapidamente.