Методы экологического сканирования

Визуальные шаблоны для интерпретации внешних и внутренних факторов окружающей среды

Визуализируйте ваш экологический анализ

Определение угроз и возможностей, влияющих на производительность вашей организации
Сотрудничайте со своей командой при определении будущего направления развития вашего бизнеса
Получить глубокое понимание динамики рынка для создания эффективных стратегий

Больше технологий сканирования окружающей среды и шаблонов

SWOT-анализ для экологического анализа

Карта стратегии совершенствования трудовых ресурсов

Анализ внешней среды

Анализ окружающей среды

Пример анализа PESTLE

Креативно помогает тебе сделать это с

Предварительно разработанные шаблоны для проведения сканирования окружающей среды

Простые инструменты рисования и построения диаграмм для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на вашу организацию

Обменивайтесь информацией с другими членами вашей команды для совместной работы в режиме реального времени и группового редактирования

Экспортируйте диаграмму в виде высококачественных изображений или PDF файлов для включения в презентации PowerPoint и документы Word

Руководство и передовой опыт

Сканирование среды - это процесс тщательного изучения внутренней и внешней среды организации с целью выявления угроз и возможностей, которые могут повлиять на ее будущее направление

Процесс сканирования окружающей среды

Определите, кто должен участвовать в сканировании окружающей среды. Создать компетентную команду сотрудников и возложить на них соответствующие обязанности.
Начните сканирование соответствующих областей, используя методы сканирования среды, такие как SWOT-анализ, анализ PESTLE, интервью, опросы, фокус-группы, маркетинговые исследования и т.д.
Устранить ненужную информацию и систематизировать соответствующие выводы. Вы можете использовать диаграмму аффинити для быстрой категоризации данных.
Вы можете пригласить всех, включая удаленных членов команды, внести свой вклад в построение диаграмм, используя возможности совместной работы в режиме реального времени Creently.
Вместе со своей командой проанализируйте собранные и систематизированные данные. Обратите внимание на информацию, которая может оказать непосредственное влияние на принятие решений и стратегическое планирование. Также определите конкретные тенденции.
После того, как вы определили тенденции, вы можете определить, какие из них должны быть приоритетными в первую очередь, с помощью руководителей групп и руководителей процессов.
Пригласите заинтересованные стороны и других руководителей департаментов ознакомиться с результатами анализа PESTLE или SWOT с помощью защищенного канала обмена диаграммами. Они могут добавлять комментарии по элементам диаграммы, чтобы поделиться своим мнением.
Составьте план действий по внесению изменений и измерению результатов. Продолжайте сканировать окружающую среду и следите за новыми тенденциями, которые могут возникнуть.