Umwelttechnik und Ressourcenmanagement mit Hilfe von Environmental Scanning

Visuelle Vorlagen zur Interpretation externer und interner Umweltfaktoren. Nütze die Environmental Scanning Technologie um die Umweltfaktoren noch besser einschätzen zu können.

Umweltanalyse kostenlos durchführen

Identifizieren Sie Bedrohungen und Chancen, die die Leistung Ihres Unternehmens in Bezug auf die Umwelt beeinträchtigen
Finde die unterschiedlichsten Umweltfaktoren und analysiere diese exakt
Nütze moderne Umweltschutztechnologien um schneller am Market reagieren zu können

Vorlagen um die Umweltfaktoren aufzuzeigen

SWOT-Analyse zur Umweltanalyse

Strategieplan zur Verbesserung der Belegschaft

Analyse des externen Umfelds

Umgebungsanalyse

PESTLE-Analyse Beispiel

Environmental Scanning bzw. Umweltanalyse

Vorgefertigte Vorlagen für die Durchführung eines Umweltfaktorenscans

Einfache Zeichen- und Diagrammwerkzeuge zur Analyse der internen und externen Faktoren, die sich auf Ihr Unternehmen auswirken

Teilen Sie es mit anderen in Ihrem Team für die Zusammenarbeit in Echtzeit und die Gruppenbearbeitung

Exportieren Sie Ihr Diagramm als hochwertige Bilder oder PDFs, die Sie in PowerPoint-Präsentationen und Word-Dokumente einbinden können

Umwelttechnik, Environmental Scanning und Ressourcenmanagement erfolgreich definieren

Environmental Scanning ist der Prozess der sorgfältigen Untersuchung der internen und externen Umgebung eines Unternehmens, um Bedrohungen und Chancen zu erkennen, die seine zukünftige Ausrichtung beeinflussen können. Im Marketing auch als Unternehmes-Umweltanalyse bekannt.

Umweltanalyse für dein Unternehemn durchführen

Identifizieren Sie, wer an der Umweltanalyse beteiligt sein sollte. Bilden Sie ein kompetentes Team von Mitarbeitern und weisen Sie ihnen relevante Verantwortlichkeiten zu.
Beginnen Sie mit dem Scannen der relevanten Bereiche unter Verwendung von Environmental-Scanning-Techniken wie SWOT-Analyse, PESTLE-Analyse, Interviews, Umfragen, Fokusgruppen, Marktforschung usw.
Sortiere die unnötigen Informationen aus und organisieren Sie die relevanten Ergebnisse. Sie können ein Affinitätsdiagramm verwenden, um die Daten schnell zu kategorisieren.
Mit den Funktionen für die kreative Echtzeit-Zusammenarbeit können Sie jeden, auch entfernte Teammitglieder, einladen, an Ihren Diagrammen mitzuwirken.
Analysieren Sie gemeinsam mit Ihrem Team die von Ihnen gesammelten und organisierten Daten. Achten Sie auf Informationen, die einen direkten Einfluss auf die Entscheidungsfindung und strategische Planung haben können. Identifizieren Sie auch spezifische Trends.
Sobald Sie die Trends identifiziert haben, können Sie mit Hilfe von Teamleitern und Prozessverantwortlichen priorisieren, welche zuerst umgesetzt werden sollen.
Laden Sie Interessenvertreter und andere Abteilungsleiter ein, Ihre PESTLE- oder SWOT-Analyse mit einem sicheren Diagrammfreigabelink zu überprüfen. Sie können Kommentare zu Diagrammelementen hinzufügen, um ihre Meinung zu teilen.
Erstellen Sie einen Aktionsplan, um Änderungen anzuwenden und die Ergebnisse zu messen. Scannen Sie Ihre Umgebung weiter und halten Sie Ausschau nach neuen Trends, die auftreten können.