Weisbord's Six Box Model

Efektywna współpraca w zakresie oceny wyników organizacyjnych i identyfikacji problemów z interaktywnymi szablonami online

Zacznij rysować teraz

Gotowe szablony online do planowania, rozwiązywania problemów, analizy przyczyn źródłowych, itp
Współpraca w czasie rzeczywistym w celu omówienia i pracy z zespołem nad badaniem funkcjonowania organizacji
Dzielenie się strategiami rozwoju i omawianie ich z zainteresowanymi stronami za pomocą komentarzy in-line, integracji Slack i Google Drive

Szablony modeli rozwoju bardziej organizacyjnego

Model sześciu skrzynek Weisboarda

Pięć poziomów produktu

Schemat organizacyjny restauracji i ich obowiązki

Cztery P marketingu

Przykład analizy łańcucha wartości

Twórczo pomaga ci to zrobić z

Wstępnie opracowane szablony dla organizacyjnych modeli rozwoju

Łatwe narzędzia do rysowania i tworzenia wykresów do analizy wydajności organizacji

Udostępniaj innym w swoim zespole w celu współpracy w czasie rzeczywistym i edycji grupowej

Eksportuj swoje schematy jako PNG, SVG lub JPEG do publikacji lub osadzania w dokumentach, prezentacjach itp.

Przewodnik i najlepsze praktyki

Model sześciu pudełek Weisboardu to ramy opracowane przez amerykańskiego analityka, Marvina Weisbord. Służy do analizy i zrozumienia wyników lub funkcjonowania organizacji. Za pomocą tego modelu można zidentyfikować te problemy organizacyjne, które mogą pozostać niezauważone przez kierownictwo wyższego szczebla. Model opiera się na sześciu obszarach organizacyjnych, które należy zbadać w celu zidentyfikowania obszarów, w których organizacja nie funkcjonuje prawidłowo

Six Research Areas of Weisbord's Six Box Model

Cel: Upewnij się, że kierownictwo, jak i pozostali pracownicy, uznają i rozumieją wartości organizacyjne, misję i wizję.
Struktura: Spójrzcie, jak firma jest zorganizowana. Odnieś się do schematu organizacyjnego lub stwórz go, aby zrozumieć hierarchię, role i obowiązki oraz relacje raportowania w obrębie działów.
Związki: Oceniać jakość relacji między członkami organizacji (kierownikami i personelem), działami oraz między osobami i charakterem ich pracy.
Nagrody: Jakie nagrody organizacja oferuje swoim pracownikom? Przyjrzyj się, w jaki sposób pracownicy są nagradzani i jaka praca przynosi im nagrody.
Przywództwo: Zrozumienie stylu przywództwa stosowanego w organizacji, głównych zadań, które liderzy wykonują, oraz zdefiniowanych przez nich programów przywództwa. Upewnij się, że są one zgodne z ogólnymi celami organizacji i jej podstawowymi wartościami.
Pomocny mechanizm: Ustalić, czy istniejące mechanizmy organizacyjne pomagają w osiągnięciu celów, czy też stanowią blokadę na drodze do sukcesu.