Weisbords seksboks modell

Samarbeid effektivt om evaluering av organisasjonsytelse og identifisering av problemer med interaktive nettbaserte maler

Begynn å tegn nå

Forhåndsinnstilte, nettbaserte maler for planlegging, problemløsning, grunnårsaksanalyse osv.
Samarbeid i sanntid for å diskutere med teamet om organisasjonsfunksjoner
Del og diskuter utviklingsstrategier med interessenter med integrerte kommentarer, Slack og Google Drive-integrasjoner

Flere maler for organisasjonsutviklingsmodeller

Weisboards Six Box Model

Fem produktnivåer

Organisasjonskart over restaurant og deres ansvar

Fire PS markedsføring

Eksempel på verdikjeden analyse

Creately hjelper gjennom

Forhåndsdesignede maler for organisasjonsutviklingsmodeller

Enkel tegne- og diagramverktøy for å analysere organisasjonsytelse

Del med andre i teamet ditt for sanntidssamarbeid og grupperedigering

Eksporter diagrammer som PNG, SVG eller JPEG for publisering eller innebygging i dokumenter, presentasjoner osv.

Veiledning og gode fremgangsmåter

Weisboards seksboks modell er et rammeverk utviklet av den amerikanske analytikeren Marvin Weisbord. Den brukes til å analysere og forstå ytelsen eller funksjonen til organisasjonen. De organisatoriske spørsmålene som ikke kan bli lagt merke til av toppledelsen kan identifiseres ved hjelp av denne modellen. Modellen er basert på seks organisasjonsområder å undersøke og identifisere hvor organisasjonen ikke fungerer som den skal.

De seks undersøkelsesområdene i Weisboards seksboks modell

Hensikt: Sørg for at ledelsen, samt resten av de ansatte, anerkjenner og forstår organisasjonsverdiene, oppdraget og visjonen.
Struktur: Se på hvordan selskapet er organisert. Henvis til, eller opprett, et organisasjonskart for å forstå hierarki, roller og ansvar, og rapporteringsforholdene innen avdelingene.
Forhold: Evaluer kvaliteten på forholdet mellom medlemmer av organisasjonen (ledere og ansatte), avdelinger og mellom enkeltpersoner og arten av arbeidet deres.
Belønninger: Hva slags belønninger tilbyr organisasjonen sine ansatte? Se på hvordan ansatte blir belønnet og hva slags arbeid som gir dem belønningene.
Ledelse: Forstå stilen for ledelse som følges i organisasjonen, hovedoppgavene lederne utfører og lederprogrammene som er definert av dem. Sørg for at de er i tråd med de overordnede målene for organisasjonen og dens kjerneverdier.
Nyttig mekanisme: Identifiser om organisasjonsmekanismene som er på plas, hjelper med å oppnå målene, eller oppretter hindringer, på veien til suksess.