Model Enam Kotak Weisbord

Bekerjasama secara berkesan untuk menilai prestasi organisasi dan mengenal pasti masalah dengan templat dalam talian yang interaktif

Mulakan Melukis Sekarang

Templat dalam talian yang telah dibuat untuk perancangan, penyelesaian masalah, analisis punca, dll
Kerjasama masa nyata untuk membincangkan dan bekerjasama dengan pasukan anda dalam menyiasat fungsi organisasi
Berkongsi dan bincangkan strategi pembangunan dengan pihak berkepentingan dengan komen sebaris, integrasi Slack dan Google Drive

Lebih Banyak Templat Model Pembangunan Organisasi

Model Enam Kotak Weisboard

Lima Tahap Produk

Carta Organisasi Restoran dan Tanggungjawabnya

Empat Ps Pemasaran

Contoh Analisis Rantaian Nilai

Kreatif menolong anda melakukannya dengan

Templat pra-reka bentuk untuk model pembangunan organisasi

Alat lukisan dan gambarajah yang mudah untuk menganalisis prestasi organisasi

Berkongsi dengan orang lain dalam pasukan anda untuk kolaborasi masa nyata dan penyuntingan kumpulan

Eksport gambar rajah anda sebagai PNG, SVG, atau JPEG untuk menerbitkan atau menyematkan dokumen, persembahan, dll.

Panduan dan Amalan Terbaik

Model enam kotak Weisbord adalah kerangka yang dikembangkan oleh penganalisis Amerika, Marvin Weisbord. Ia digunakan untuk menganalisis dan memahami prestasi atau fungsi organisasi. Masalah organisasi yang mungkin tidak disedari oleh pengurusan kanan dapat dikenal pasti dengan menggunakan model ini. Model ini didasarkan pada enam bidang organisasi untuk disiasat untuk mengenal pasti di mana organisasi tersebut tidak berfungsi dengan baik.

Enam Kawasan Penyelidikan Model Enam Kotak Weisbord

Tujuan: Pastikan bahawa pengurusan, dan juga kakitangan yang lain, mengakui dan memahami nilai, misi, dan visi organisasi.
Struktur: Lihat bagaimana syarikat itu diatur. Rujuk atau buat carta organisasi untuk memahami hierarki, peranan, dan tanggungjawab, dan hubungan pelaporan dalam jabatan.
Hubungan: Menilai kualiti hubungan antara anggota organisasi (pengurus dan kakitangan), jabatan, dan antara individu dan sifat pekerjaan mereka.
Ganjaran: Apa jenis penghargaan yang ditawarkan oleh organisasi kepada pekerjanya? Perhatikan bagaimana pekerja diberi penghargaan dan jenis pekerjaan apa yang memberi mereka penghargaan.
Kepimpinan: Fahami gaya kepemimpinan yang diikuti dalam organisasi, tugas utama yang dijalankan oleh pemimpin, dan program kepimpinan yang ditentukan oleh mereka. Pastikan ia sejajar dengan objektif keseluruhan organisasi dan nilai-nilai terasnya.
Mekanisme yang berguna: Kenal pasti sama ada mekanisme organisasi yang ada, membantu mencapai objektif, atau membuat penyekat dalam jalan menuju kejayaan..