Weisbord의 식스 박스 모델
대화형 온라인 템플릿을 사용하여 조직의 성과를 평가하고 문제를 식별하는 데 효과적으로 협력합니다.
지금 그리기 시작- 계획, 문제 해결, 근본 원인 분석 등을 위해 미리 만들어진 온라인 템플릿
- 조직 기능 조사에 대해 팀과 논의하고 협력하기 위한 실시간 협업하기
- 인라인 댓글, Slack 및 Google 드라이브 통합으로 이해 관계자와 개발 전략을 공유하고 논의하기
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Weisboard의 Six Box 모델
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Creately 이 작업을 수행하는 데 도움이
조직 개발 모델을 위해 미리 디자인된 템플릿
조직의 성과를 분석하기 위한 쉬운 그리기 및 다이어그램 도구
실시간 공동 작업 및 그룹 편집을 위해 팀의 다른 사람들과 공유하기
문서, 프레젠테이션 등에 게시하거나 포함할 수 있도록 다이어그램을 PNG, SVG 또는 JPEG로 내보내기
가이드 및 모범 사례
Weisboard의 6 박스 모델은 미국 분석가 Marvin Weisbord가 개발한 프레임 워크입니다. 조직의 성과 또는 기능을 분석하고 이해하는 데 사용됩니다. 이 모델을 사용하면 고위 경영진이 알지 못하는 조직 문제를 식별할 수 있습니다. 이 모델은 조직이 제대로 작동하지 않는 부분을 식별하기 위해 조사할 6 개의 조직 영역을 기반으로 합니다.
Weisbord의 Six Box 모델의 6 개 연구 분야
- 목적: 경영진은 물론 나머지 직원들도 조직의 가치, 사명 및 비전을 인정하고 이해해야 합니다.
- 구조: 회사가 어떻게 구성되어 있는지 보세요. 조직도를 참조하거나 작성하여 계층, 역할 및 책임과 부서 내보고 관계를 이해하세요.
- 관계 : 조직 구성원 (관리자 및 직원), 부서, 개인 간의 관계 및 업무의 성격을 평가합니다.
- 보상 : 조직은 직원에게 어떤 종류의 보상을 제공합니까? 직원이 보상을 받는 방식과 보상을 받는 일이 무엇인지 살펴보세요.
- 지도: 조직에서 따르는 리더십 스타일, 리더가 수행하는 주요 작업 및 그들이 정의한 리더십 프로그램을 이해합니다. 조직의 전반적인 목표 및 핵심 가치와 일치하는지 확인하세요.
- 유용한 메커니즘 : 조직 메커니즘이 제자리에 있는지, 목표를 달성하는 데 도움이 되는지, 성공으로 가는 길에 방해 요소를 생성하는지 식별합니다.
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