ワイスボードの6ボックスモデル
インタラクティブなオンラインテンプレートを使用して、組織のパフォーマンスを評価し、問題を特定するために効果的にコラボレーションします。
今すぐ描画を開始- 計画、問題解決、根本原因分析などのための事前に作成されたオンラインテンプレート
- 組織の機能を調査するためにチームと話し合い、協力するためのリアルタイムコラボレーション
- インラインコメント、Slack、Googleドライブの統合により、開発戦略を関係者と共有し、話し合う
その他の組織開発モデルテンプレート
ワイズボードの6ボックスモデル
5つの製品レベル
レストランの組織図と責任の所在
マーケティングの4つのP
バリューチェーン分析例
Createlyでできること
組織開発モデル用に事前に設計されたテンプレート
組織のパフォーマンスを分析するための簡単な描画および図表作成ツール
チームの他のメンバーと共有して、リアルタイムのコラボレーションとグループ編集を行う
図をPNG、SVG、JPEGとして書き出し、ドキュメントやプレゼンテーションなどへの公開と埋め込み
ガイドとベストプラクティス
ワイスボードの6ボックスモデルは、アメリカのアナリスト、マーヴィン・ワイスボードによって開発されたフレームワークです。これは、組織のパフォーマンスや機能を分析・理解するために使用されます。上級管理職が気付かない可能性のある組織の問題は、このモデルを使用して特定できます。このモデルは、組織が適切に機能していない場所を特定するために調査する6つの組織領域に基づいています。
ワイスボードの6ボックスモデルの6つの調査領域
- 目的：経営陣や他の従業員が、組織の価値観、使命、ビジョンを認識し、理解していることを確認します。
- 構造：会社がどのように組織されているかを確認します。組織図を参照または作成して、階層、役割、責任、部門内の関係を理解します。
- 関係：組織のメンバー（マネージャーとスタッフ）、部門間、個人間の関係の質と仕事の質を評価します。
- 報酬：組織は従業員にどのような報酬を与えているか、従業員がどのように報酬を得ているか、そしてどのような仕事で報酬を得ているかを調べます。
- リーダーシップ：組織で従うリーダーシップのスタイル、リーダーが実行する主なタスク、リーダーによって定義されたリーダーシッププログラムを理解します。それらが組織の全体的な目的とそのコアバリューと一致していることを確認します。
- 役立つメカニズム：組織的なメカニズムが整っているか、目的を達成するのに役立つか、それとも成功を阻むものなのかを特定します。
その他の組織開発用テンプレートと視覚的なアイデア
お気に入りのツールと連携
日常的に使用するプラットフォームとの統合を考慮した設計
