Modelli di mappatura delle competenze per i reclutatori

Modelli visivi per tracciare e valutare le competenze e le abilità individuali per la pianificazione della successione

Inizia a disegnare ora

Collaborare senza soluzione di continuità con gli altri per valutare le competenze e le capacità dei dipendenti
Tracciare piani efficaci per le assunzioni future valutando le esigenze attuali
Modelli per organigrammi, griglie a nove caselle, personaggi candidati, inventari delle competenze, ecc.

Altri esempi e modelli di mappatura dei talenti

Matrice del potenziale di rendimento

Modello di mappa dei talenti

Mappa del viaggio dei dipendenti

Mappa del viaggio del candidato

Candidato Persona

Creately ti aiuta a fare questo con

Modelli predefiniti per aiutare a studiare le competenze e le capacità individuali

Semplici strumenti di disegno e diagrammazione per la mappatura dei talenti

Condividi con gli altri membri del tuo team per la collaborazione in tempo reale e l'editing di gruppo

Esporta il tuo diagramma come PNG, SVG, JPEG ecc. per presentazioni e pubblicazioni

Guida e buone pratiche

La mappatura dei talenti è il processo di definizione delle future esigenze di talento, di valutazione delle competenze del vostro attuale staff, di raccolta di informazioni sui potenziali candidati per il reclutamento futuro e di sviluppo di un piano strategico per colmare le lacune di talento individuate

Processo di mappatura dei talenti

Iniziare individuando prima gli obiettivi aziendali o dove l’azienda vuole essere tra qualche anno. Di conseguenza, quali sono le vostre esigenze di personale?
Discutete con i capi dipartimento per capire come è la situazione attuale del personale. Quali sono le tue competenze e quali sono le tue mancanze?
Sulla base delle informazioni raccolte, create degli organigrammi che mostrino la vostra attuale struttura organizzativa, e uno che mostri come sarebbe in un anno o in pochi anni.
Valutare le prestazioni dei dipendenti attuali per identificare i membri del personale ad alto potenziale. Qui potete fare riferimento alle loro valutazioni delle prestazioni o utilizzare un’analisi SWOT o una matrice del potenziale prestazionale.
Utilizzando Creately, potete invitare i dipendenti o i responsabili di reparto interessati a collaborare al documento.
Ora, confrontatevi con i vostri più grandi concorrenti. Quali competenze, posizioni o reparti ti mancano? Questo vi aiuterà ad analizzare i loro piani per il futuro e ciò che vi manca.
Identificate gli attori chiave del vostro settore e raccogliete informazioni su di loro. Questo vi aiuterà a creare un database di potenziali candidati, a confrontarli e a costruire relazioni precoci con loro.