Porter's Diamond Model

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Altri esempi e modelli di modelli in diamante di Porter

Modello del diamante di Porter

Diamante di Porter

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Guida e buone pratiche

Il modello di diamante del Porter o la Teoria del Vantaggio Nazionale del Diamante del Porter, è un modello economico sviluppato da Michale Porter. È stato progettato per aiutare le nazioni a capire perché alcune delle sue industrie sono più competitive a livello internazionale di altre. Il modello aiuta anche a rispondere alla domanda sul perché le aziende di un paese o di una regione siano in grado di sostenere un vantaggio competitivo in un particolare settore. Si basa su 4 fattori che aiutano a determinare il vantaggio competitivo nazionale; Condizioni dei fattori / Condizioni della domanda / Strategia dell'azienda, struttura e rivalità / Industrie correlate e di supporto

Il modello del diamante di Porter ha spiegato

Condizioni dei fattori: si riferisce ai diversi tipi di risorse disponibili per la nazione in funzione della sua ubicazione. Alcuni di questi fattori sono creati come la forza lavoro qualificata, le infrastrutture e il capitale, mentre altri fattori sono naturali come le materie prime, il terreno, le condizioni climatiche, ecc. Secondo Porter, le condizioni del fattore creato sono più importanti di quelle naturali in quanto non possono essere duplicate e quindi aiutano il vantaggio competitivo della nazione.
Condizioni di domanda: questo spiega la domanda del prodotto o del servizio nel mercato interno. Tale richiesta da parte dei clienti locali costringe le aziende a migliorare la qualità, a innovare e a crescere. Ciò consentirà alle aziende di conoscere in anticipo le esigenze future dei clienti e di innovare più rapidamente, dando loro un vantaggio competitivo rispetto ai loro rivali stranieri.
Industrie correlate e di supporto: la presenza di industrie correlate e di supporto all’interno della nazione stessa è importante per un’azienda per crescere, innovare, fornire più valore ai clienti e diventare più competitiva a livello globale. Secondo Porter, il successo di un’industria dipende dal successo delle industrie collegate e di supporto, in quanto fornitori competitivi a livello internazionale possono fornire un accesso agli input a costi contenuti.
Strategia aziendale, struttura e rivalità: questo fattore esplora la concorrenza che un’industria deve affrontare nel suo mercato nazionale e come questo la porta a migliorarla ulteriormente in termini di qualità del prodotto o del servizio, di servizio al cliente, di tecniche di produzione, ecc. Questa competizione tra di loro si rifletterà in ultima analisi nella crescita della nazione stessa.
Il ruolo del governo è un’altra componente legata al modello di diamante di Porter, in cui viene descritto sia come “catalizzatore che come sfidante”. I governi non possono creare industrie competitive, ma possono spingere e incoraggiare le aziende a migliorare se stesse e a diventare più competitive.
L’altro componente è il caso. Anche se Porter non ha menzionato ufficialmente il caso o la fortuna, è spesso associato al modello con il diamante. Ci sono eventi esterni come disastri naturali o guerre che possono avere un impatto positivo o negativo sull’industria o sul paese. Anche se tali fattori sono al di fuori del controllo delle aziende, esse dovrebbero almeno monitorarli in modo da poter prendere decisioni ben informate e andare avanti.