Modello di Carta del Team

Collaborate efficacemente per delineare gli scopi e gli obiettivi del vostro team con modelli visivi

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Incoraggiare il contributo di tutti i membri del team con una collaborazione in tempo reale senza soluzione di continuità
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Aggiungere altri documenti rilevanti, immagini, link, ecc. allo statuto del vostro team, memorizzando tutte le informazioni in un unico posto
Scarica lo statuto del tuo team in formato PDF, SVG, PNG, ecc. per la pubblicazione e la stampa

Altri modelli ed esempi di carte di squadra

Carta della squadra

Modello di carta di squadra

Esempio di carta di squadra

Modello di diagramma RACI

Modello di matrice RACI

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Condividi con gli altri membri del tuo team per la collaborazione in tempo reale e l'editing di gruppo

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Guida e buone pratiche

Una carta del team spiega fondamentalmente come un team pianifica di svolgere il proprio lavoro. Si concentra sul perché il team esiste, sugli obiettivi che il team è stato progettato per raggiungere e su come li raggiungerà. Lo scopo dello statuto della squadra è quello di mettere tutti sulla stessa pagina e di mantenerli concentrati

Come creare una carta del team

Invitare tutti i membri del team coinvolti a creare lo statuto del team. La loro partecipazione e il loro pensiero su quale sia la vostra missione e su come cercate di realizzarla è importante per creare una carta di squadra efficace.
Utilizzate un modello di charter del team Creately per registrare i dati raccolti durante la sessione di brainstorming. Tutti - compresi i dipendenti a distanza - possono effettuare modifiche con la collaborazione in tempo reale.
L’assegnazione di un caposquadra dovrebbe essere fatta in anticipo, insieme alla determinazione di chi sarà il secondo in comando. Se si tratta di una squadra più grande, ci potrebbero essere dei leader per diverse aree tematiche.
Cominciate a definire il background della squadra. Perché si è formata la squadra? Quale problema ci si aspetta che risolvano? In che modo questo problema influisce sull’organizzazione? Cosa si aspettano gli stakeholder da loro? Cosa ci si aspetta da ogni membro del team?
Definire la missione e gli obiettivi della squadra. La missione dovrebbe evidenziare ciò che il team si prefigge di raggiungere, mentre gli obiettivi dovrebbero rispettare i criteri SMART.
In base agli obiettivi che avete individuato, stabilite il budget e stanziate le risorse che comprendono le persone, le attrezzature e i materiali.
Il passo successivo è la definizione dei ruoli e l’assegnazione delle responsabilità. Qui stabilirete se avrete bisogno di ulteriori competenze o se è necessaria una formazione per i membri del team. Creare una matrice RACI per determinare chi deve essere responsabile, responsabile, consultato e informato.
Nella sezione operazioni di squadra, chiarire come viene svolto il lavoro e definire le migliori pratiche. Per facilitare il team è possibile documentare le attività ricorrenti come le modalità di svolgimento delle riunioni, il processo decisionale, i processi di risoluzione dei conflitti, ecc.
Nell’elemento di valutazione dei membri del team della carta del team, è necessario specificare come sarà il successo e come saranno valutate le prestazioni dei dipendenti.