Strumenti di analisi strategica

Modelli visivi per analizzare l'organizzazione e il suo ambiente operativo

Visualizza la tua analisi strategica

Identificare e valutare le informazioni rilevanti per la vostra strategia organizzativa
Tracciare la posizione attuale dell'organizzazione e il piano di crescita futura
Visualizzare il processo di pianificazione strategica e collaborare con gli stakeholder

Esempi e modelli di analisi più strategica

Mappa del processo del piano strategico

Modello di pianificazione strategica del business

Mappa della strategia per il miglioramento della forza lavoro

Analisi SWOT per l'analisi della situazione

Analisi PEST

Creately ti aiuta a fare questo con

Modelli pre-progettati per l'analisi strategica

Strumenti di facile disegno e diagramma per analizzare ambienti interni ed esterni

Condividi con gli altri membri del tuo team per una collaborazione in tempo reale e la modifica di gruppo

Esporta il tuo diagramma come immagini di alta qualità o PDF da includere nelle presentazioni PowerPoint e nei documenti Word

Guida e migliori pratiche

L'analisi strategica è il processo utilizzato per ricercare ed esaminare l'ambiente di business in cui opera un'azienda. E' parte integrante della pianificazione strategica in quanto aiuta a identificare le aree organizzative che si stanno comportando bene e che necessitano di miglioramenti

Come fare un'analisi strategica

Iniziare con una scansione ambientale che analizza i fattori interni ed esterni che possono influenzare il funzionamento e la crescita della vostra organizzazione.
Un'analisi SWOT può aiutare a valutare i punti di forza e di debolezza all’interno dell’organizzazione e le opportunità e le minacce al di fuori dell’organizzazione. È inoltre possibile effettuare un'analisi del PESTELLO per esaminare i fattori esterni.
Invitare un team composto da responsabili di reparto, stakeholder, proprietari di processo, ecc. a fornire il loro contributo per l’analisi attraverso le funzionalità di collaborazione in tempo reale Creately.
Identificare le strategie attualmente in atto ed esaminare la loro efficacia nel raggiungimento dei vostri obiettivi. Controlla anche se sono in linea con la tua missione e la tua visione.
Se le strategie non riescono a raggiungere i loro obiettivi, elaborare e prendere in considerazione strategie alternative in cui si dovrebbero apportare modifiche ai processi aziendali, alla struttura del capitale, ecc.
Valutate le strategie alternative che avete ideato e identificate la strategia più redditizia e realizzabile.
Una volta selezionata la strategia da implementare, creare un piano d’azione, assegnare le risorse, il budget e il tempo e assegnare i compiti al personale interessato.
Una volta implementate le strategie, monitorarle costantemente per valutarne il successo. Annotare le aree sottoperformanti e apportare le modifiche necessarie.