Model Enam Kotak Weisbord

Berkolaborasi secara efektif dalam mengevaluasi kinerja organisasi dan mengidentifikasi masalah dengan templat online interaktif

Mulai Menggambar Sekarang

Templat online siap pakai untuk perencanaan, pemecahan masalah, analisis akar masalah, dll
Kolaborasi waktu nyata untuk berdiskusi dan bekerja dengan tim Anda dalam menyelidiki fungsi organisasi
Bagikan dan diskusikan strategi pengembangan dengan pemangku kepentingan dengan komentar sebaris, Slack, dan integrasi Google Drive

Lebih Banyak Kerangka Model Pengembangan Organisasi

Weisboard's Six Box Model

Lima Tingkat Produk

Bagan Organisasi Restoran dan Tanggung Jawabnya

Empat P Pemasaran

Contoh Analisis Rantai Nilai

Creately membantumu melakukan ini dengan

Template yang telah dirancang sebelumnya untuk model pengembangan organisasi

Alat menggambar dan membuat diagram yang mudah untuk menganalisis kinerja organisasi

Bagikan dengan orang lain di tim Anda untuk kolaborasi dan pengeditan grup dengan waktu nyata

Ekspor diagram Anda sebagai PNG, SVG, atau JPEG untuk diterbitkan atau disematkan dalam dokumen, presentasi, dll.

Panduan dan Praktik Terbaik

Model enam kotak Weisboard adalah kerangka kerja yang dikembangkan oleh analis Amerika, Marvin Weisbord. Ini digunakan untuk menganalisis dan memahami kinerja atau fungsi organisasi. Masalah organisasi yang mungkin tidak diperhatikan oleh manajemen senior dapat diidentifikasi dengan menggunakan model ini. Model ini didasarkan pada enam area organisasi untuk diselidiki untuk mengidentifikasi di mana organisasi tidak berfungsi dengan baik.

Enam Area Penelitian Model Enam Kotak Weisbord

Tujuan: Pastikan bahwa manajemen, serta karyawan lainnya, mengakui dan memahami nilai, misi, dan visi organisasi.
Struktur: Lihatlah bagaimana perusahaan diatur. Lihat atau buat bagan organisasi untuk memahami hierarki, peran, dan tanggung jawab, dan hubungan pelaporan dalam departemen.
Hubungan: Mengevaluasi kualitas hubungan antara anggota organisasi (manajer dan staf), departemen, dan antara individu serta sifat pekerjaan mereka.
Imbalan: Imbalan apa yang ditawarkan organisasi kepada karyawannya? Cari tahu bagaimana karyawan diberi penghargaan dan jenis pekerjaan apa yang memberi mereka imbalan.
Kepemimpinan: Memahami gaya kepemimpinan yang diikuti dalam organisasi, tugas utama yang dijalankan oleh pemimpin, dan program kepemimpinan yang ditentukan oleh mereka. Pastikan bahwa tujuan tersebut selaras dengan tujuan keseluruhan organisasi dan nilai intinya.
Mekanisme yang berguna: Identifikasi apakah mekanisme organisasi sudah ada, membantu mencapai tujuan, atau membuat penghalang di jalan menuju kesuksesan.