Modèle de Porter's Diamond

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Le modèle du diamant de Porter

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Guide et meilleures pratiques

Le modèle du diamant de Porter ou la théorie de l'avantage national du diamant de Porter, est un modèle économique développé par Michale Porter. Il est conçu pour aider les nations à comprendre pourquoi certaines de ses industries sont plus compétitives au niveau international que d'autres. Le modèle permet également de répondre à la question de savoir pourquoi les entreprises d'un pays ou d'une région sont capables de maintenir un avantage concurrentiel dans un secteur particulier. Il est basé sur 4 facteurs qui aident à déterminer l'avantage concurrentiel national ; les conditions des facteurs/ les conditions de la demande/ la stratégie de l'entreprise, la structure et la rivalité/ les industries connexes et de soutien

Explication du modèle de diamant de Porter

Les conditions factorielles : il s’agit des différents types de ressources dont dispose la nation en fonction de sa localisation. Certains de ces facteurs sont créés comme la main-d’œuvre qualifiée, les infrastructures et le capital, tandis que d’autres sont naturels comme les matières premières, les terres, les conditions météorologiques, etc. Selon M. Porter, les conditions créées par les facteurs sont plus importantes que les conditions naturelles car elles ne peuvent être reproduites et contribuent ainsi à l’avantage concurrentiel du pays.
Les conditions de la demande : cela explique la demande du produit ou du service sur le marché intérieur. Cette demande des clients locaux contraint les entreprises à améliorer la qualité, à innover et à se développer. Cela permettra aux entreprises d’avoir un aperçu précoce des besoins futurs des clients et d’innover plus rapidement, ce qui leur donnera un avantage concurrentiel sur leurs concurrents étrangers.
Industries connexes et de soutien : la présence d’industries connexes et de soutien au sein même de la nation est importante pour qu’une entreprise puisse croître, innover, apporter plus de valeur aux clients et devenir plus compétitive au niveau mondial. Selon M. Porter, le succès d’une industrie dépend du succès de ses industries connexes et de soutien, car des fournisseurs compétitifs au niveau international peuvent fournir un accès rentable aux intrants.
Stratégie, structure et rivalité de l’entreprise : ce facteur explore la concurrence à laquelle une industrie est confrontée sur son marché national et comment cela l’amène à l’améliorer encore en termes de qualité du produit ou du service, de service à la clientèle, de techniques de fabrication, etc. Cette concurrence entre les uns et les autres se reflétera finalement dans la croissance de la nation elle-même.
Le rôle du gouvernement est un autre élément lié au modèle diamantaire de Porter, dans lequel il est décrit à la fois comme un ‘catalyseur et un challenger’ Si les gouvernements ne peuvent pas créer des industries compétitives, ils peuvent pousser et encourager les entreprises à s’améliorer et à devenir plus compétitives.
L’autre composante est le hasard. Bien que Porter n’ait pas officiellement mentionné le hasard ou la chance, elle est souvent associée au modèle de diamant. Certains événements extérieurs, tels que les catastrophes naturelles ou la guerre, peuvent avoir un impact positif ou négatif sur l’industrie ou le pays. Bien que ces facteurs échappent au contrôle des entreprises, celles-ci devraient au moins les surveiller afin de pouvoir prendre des décisions éclairées pour l’avenir.