Modèle de charte d'équipe

Collaborez efficacement à la définition des objectifs de votre équipe à l'aide de modèles visuels

Commencez à dessiner dès maintenant

Encourager la contribution de tous les membres de l'équipe grâce à une collaboration en temps réel sans faille
Commencez à élaborer votre charte d'équipe avec des modèles conçus par des professionnels
Ajoutez d'autres documents, images, liens, etc. pertinents à votre charte d'équipe, en stockant toutes les informations en un seul endroit
Téléchargez votre charte d'équipe en format PDF, SVG, PNG, etc. pour la publication et l'impression

Plus de modèles de charte d'équipe et d'exemples

Charte de l'équipe

Modèle de charte d'équipe

Exemple de charte d'équipe

Modèle de diagramme RACI

Modèle de matrice RACI

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Modèles préconçus pour la planification des équipes

Des outils de dessin et de schématisation faciles pour créer des chartes d'équipe

Partagez avec d'autres membres de votre équipe pour une collaboration en temps réel et une édition de groupe

Exportez vos diagrammes au format PNG, SVG ou JPEG pour les publier ou les intégrer dans des documents, des présentations, etc.

Guide et meilleures pratiques

Une charte d'équipe explique en gros comment une équipe prévoit de faire son travail. Il se concentre sur la raison d'être de l'équipe, les objectifs que l'équipe est censée atteindre et la manière dont elle va les atteindre. Le but de la charte de l'équipe est de mettre tout le monde sur la même longueur d'onde et de les garder concentrés

Comment créer une charte d'équipe

Invitez tous les membres de l’équipe concernés à créer la charte de l’équipe. Leur participation et leurs réflexions sur ce qu’est votre mission et sur la manière dont vous essayez de l’accomplir sont importantes pour créer une charte d’équipe efficace.
Utilisez un modèle de charte de l’équipe Creately pour enregistrer les données que vous avez recueillies lors de la séance de brainstorming. Tout le monde - y compris les employés à distance - peut effectuer des modifications grâce à une collaboration en temps réel.
L’affectation d’un chef d’équipe doit être faite dès le début, en même temps que la détermination du commandant en second. S’il s’agit d’une équipe plus importante, il pourrait y avoir des responsables pour différents domaines.
Commencez par définir les antécédents de l’équipe. Pourquoi l’équipe est-elle formée ? Quel problème sont-ils censés résoudre ? Comment cette question affecte-t-elle l’organisation ? Quelles sont les attentes des parties prenantes ? Qu’attend-on de chaque membre de l’équipe ?
Définir la mission et les objectifs de l’équipe. La mission doit mettre en évidence ce que l’équipe s’apprête à réaliser, tandis que les objectifs doivent respecter les critères SMART.
En fonction des objectifs que vous avez identifiés, fixez le budget et allouez des ressources qui comprennent des personnes ainsi que des équipements et du matériel.
L’étape suivante consiste à définir les rôles et à attribuer les responsabilités. Vous déterminerez ici si vous avez besoin d’une expertise supplémentaire ou si une formation est nécessaire pour les membres de l’équipe. Créer une matrice RACI pour déterminer qui doit être responsable, redevable, consulté et informé.
Dans la section des opérations d’équipe, précisez comment le travail est effectué et définissez les meilleures pratiques. Pour faciliter la tâche de l’équipe, vous pouvez documenter les activités récurrentes telles que le déroulement des réunions, la prise de décision, les processus de résolution des conflits, etc.
Dans l’élément d’évaluation des membres de l’équipe de la charte de l’équipe, vous devez détailler comment le succès sera perçu et comment les performances des employés seront évaluées.