Outils d'analyse stratégique

Modèles visuels pour l'analyse de votre organisation et de son environnement d'exploitation

Visualisez votre analyse stratégique

Identifier et évaluer l'information pertinente à votre stratégie organisationnelle
Définir la position actuelle de l'organisation et son plan de croissance future
Visualisez votre processus de planification stratégique et collaborez avec les parties prenantes

Autres exemples et modèles d'analyse stratégique

Carte de processus du plan stratégique

Modèle de planification stratégique des activités

Carte stratégique pour l'amélioration de la main-d'œuvre

Analyse SWOT pour l'analyse de la situation

Analyse PEST

Creately vous aide à faire ça avec

Modèles préconçus pour l'analyse stratégique

Outils de dessin et de diagramme faciles à utiliser pour analyser les environnements internes et externes

Partagez avec d'autres membres de votre équipe pour une collaboration en temps réel et une édition de groupe

Exportez vos diagrammes sous forme d'images ou de fichiers PDF de haute qualité pour les inclure dans des présentations PowerPoint et des documents Word

Guide et meilleures pratiques

L'analyse stratégique est le processus utilisé pour rechercher et examiner l'environnement commercial dans lequel une entreprise évolue. C'est une partie intégrante de la planification stratégique car elle aide à identifier les secteurs organisationnels qui fonctionnent bien et qui ont besoin d'amélioration.

Comment faire une analyse stratégique

Commencez par une analyse de l’environnement en analysant les facteurs internes et externes qui peuvent influer sur le fonctionnement et la croissance de votre organisation.
Une analyse FFPM peut aider à évaluer les forces et les faiblesses au sein de l’organisation et les possibilités et les menaces à l’extérieur de l’organisation. Vous pouvez également effectuer une analyse PESTLE pour examiner les facteurs externes.
Invitez une équipe composée de chefs de service, d’intervenants, de responsables de processus, etc. à apporter leur contribution à l’analyse via les fonctions de collaboration en temps réel de Creately.
Déterminez les stratégies actuellement en place et examinez leur efficacité dans l’atteinte de vos objectifs. Vérifiez également s’ils correspondent à votre mission et à votre vision.
Si les stratégies ne parviennent pas à atteindre leurs objectifs, proposez et envisagez d’autres stratégies où vous devriez apporter des changements aux processus opérationnels, à la structure du capital, etc.
Évaluez les stratégies alternatives que vous avez trouvées et identifiez la stratégie la plus rentable et la plus viable.
Une fois que vous avez choisi la stratégie que vous allez mettre en œuvre, créez un plan d’action, allouez les ressources, le budget et le temps, et assignez les tâches au personnel concerné.
Une fois les stratégies mises en œuvre, surveillez-les constamment pour évaluer dans quelle mesure elles sont efficaces. Notez les zones sous-performantes et apportez les modifications nécessaires.