Plan de acción para el compromiso de los empleados

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Más plantillas y ejemplos de planes de acción para el compromiso de los empleados

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Guía y buenas prácticas

Un plan de acción para el compromiso de los empleados es un conjunto de acciones planificadas para abordar o eliminar un problema identificado sobre la base de los comentarios de los empleados que ha recogido a través de encuestas, revisiones o reuniones individuales. Por ejemplo, si ha recibido comentarios de los empleados sobre una mejor política de trabajo a distancia, su plan de acción podría contener un proceso para identificar e implementar mejores estrategias de trabajo a distancia. El propósito de un plan de acción para el compromiso de los empleados es crear un mejor ambiente de trabajo para todos los involucrados y aumentar la retención de los empleados.

Cómo crear un plan de acción para el compromiso de los empleados

Envíe su encuesta de compromiso de los empleados. Obtenga la aprobación inicial de los empleados de mayor y menor rango antes de desarrollar la encuesta.
Una vez completada la encuesta, analice a fondo los datos de la misma para identificar las áreas que deben abordarse; esto puede incluir tanto las iniciativas de toda la organización como las más pequeñas y rápidas. Este proceso de revisión debe incluir a los directores, gerentes y a cualquier persona que tenga autoridad para implementar el cambio en la organización.
Una vez identificadas las áreas de mejora, el siguiente paso es crear planes de acción para el compromiso de los empleados. Para empezar, se pueden organizar grupos de discusión para cada área identificada, con el fin de realizar una lluvia de ideas sobre posibles soluciones.
Cada una de sus soluciones debe tener un objetivo claro que, idealmente, debe atenerse a los criterios SMART (específicos, medibles, relevantes, alcanzables y limitados en el tiempo).
Establezca medidas de éxito para evaluar las mejoras y asigne un propietario para que vea el proyecto hasta su finalización.
A medida que identifique las acciones individuales, asigne también a cada una de ellas un propietario responsable. Establezca fechas de vencimiento para cada una de las tareas.
Una vez que haya puesto en marcha la iniciativa, vuelva a ponerse en contacto con los empleados y recabe su opinión sobre la mejora de su experiencia realizando breves encuestas.