Plantillas de mapeo de competencias para los reclutadores

Plantillas visuales para graficar y evaluar las habilidades y destrezas individuales para la planificación de la sucesión

Empieza a dibujar ahora

Colaborar sin problemas con otros para evaluar las habilidades y capacidades de los empleados
Trazar planes efectivos para futuros reclutamientos evaluando las necesidades actuales
Plantillas para organigramas, cuadrículas de nueve casillas, personas candidatas, inventarios de habilidades, etc.

Más plantillas y ejemplos de mapeo de talentos

Matriz de potencial de rendimiento

Plantilla del mapa de talentos

Mapa del viaje del empleado

Candidate Journey Map

Persona del candidato

Creately te ayuda a hacer esto con

Plantillas prediseñadas para ayudar a estudiar las habilidades y capacidades individuales

Herramientas fáciles de dibujo y diagramación para el mapeo de talentos

Comparta con otros en su equipo para la colaboración en tiempo real y la edición de grupo

Exporta tu diagrama como PNG, SVG, JPEG, etc. para presentaciones y publicaciones

Guia y mejores practicas

El mapeo de talentos es el proceso de definir las necesidades futuras de talentos, evaluar la competencia de su personal actual, reunir información sobre posibles candidatos para su futura contratación y desarrollar un plan estratégico para llenar las lagunas de talentos identificadas

Proceso de mapeo de talentos

Empieza por identificar primero los objetivos de la empresa o dónde quiere estar la empresa en unos pocos años más. En consecuencia, ¿qué necesidades de personal tendrá que satisfacer?
Discuta con los jefes de departamento para entender cómo está la situación actual de la plantilla. ¿Qué habilidades tienes y qué habilidades te faltan?
Basándose en la información que ha reunido, cree gráficos de organización que muestren su estructura organizativa actual, y uno que muestre cómo sería en un año o en unos pocos años.
Evaluar el desempeño de los empleados actuales para identificar a los funcionarios de alto potencial. Aquí puede referirse a sus evaluaciones de rendimiento o utilizar un análisis SWOT o una matriz de potencial de rendimiento.
Utilizando Creately, puede invitar a los empleados o jefes de departamento pertinentes a colaborar en el documento.
Ahora, compárese con sus mayores competidores. ¿Qué habilidades, posiciones o departamentos le faltan? Esto te ayudará a analizar sus planes para el futuro y lo que te falta.
Identifique a los actores clave de su industria y reúna información sobre ellos. Esto le ayudará a crear una base de datos de candidatos potenciales y a compararlos y construir relaciones tempranas con ellos.