Plantilla de la Carta del Equipo

Colaborar eficazmente en la definición de los propósitos y objetivos de su equipo con plantillas visuales

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Fomentar la contribución de todos los miembros del equipo con una colaboración fluida en tiempo real
Empieza a desarrollar la carta de tu equipo con plantillas diseñadas profesionalmente
Añade otros documentos, imágenes, enlaces, etc. relevantes a la carta de tu equipo, almacenando toda la información en un solo lugar
Descargue la carta de su equipo en formato PDF, SVG, PNG, etc. para su publicación e impresión

Más plantillas y ejemplos de estatutos de equipos

Carta del equipo

Plantilla de la Carta del Equipo

Ejemplo de carta de equipo

Plantilla de gráfico RACI

Plantilla de la matriz RACI

Creately te ayuda a hacer esto con

Plantillas prediseñadas para la planificación del equipo

Herramientas fáciles de dibujo y diagramación para crear cartas de equipo

Comparta con otros en su equipo para la colaboración en tiempo real y la edición de grupo

Exporte sus diagramas como PNG, SVG o JPEG para publicarlos o incluirlos en documentos, presentaciones, etc.

Guia y mejores prácticas

Un estatuto de equipo básicamente explica como un equipo planea hacer su trabajo. Se centra en por qué existe el equipo, los objetivos que el equipo está disenado para lograr, y cómo va a lograrlos. El propósito de la carta del equipo es que todos estén de acuerdo y se concentren

Como crear una carta de equipo

Invitar a todos los miembros del equipo involucrados a crear la carta del equipo. Su participación y sus pensamientos sobre cuál es su misión y cómo está tratando de cumplirla es importante para crear un equipo efectivo.
Utiliza una plantilla de carta de equipo de Creately para registrar los datos que recojas de la sesión de brainstorming. Todo el mundo - incluyendo los empleados remotos - puede hacer ediciones con colaboración en tiempo real.
La asignación de un líder de equipo debe hacerse desde el principio junto con la determinación de quién será el segundo al mando. Si es un equipo más grande, podría haber líderes para diferentes áreas temáticas.
Empieza por definir los antecedentes del equipo. ¿Por qué se forma el equipo? ¿Qué problema se espera que resuelvan? ¿Cómo afecta esa cuestión a la organización? ¿Qué esperan los interesados de ellos? ¿Qué se espera de cada miembro del equipo?
Establezca la misión y los objetivos del equipo. La misión debería destacar lo que el equipo se propone lograr, mientras que los objetivos deberían adherirse a los criterios SMART.
De acuerdo con los objetivos que ha identificado, establezca el presupuesto y asigne recursos que incluyan tanto personas como equipos y materiales.
El siguiente paso es definir las funciones y asignar las responsabilidades. Aquí se determinará si se necesitan conocimientos adicionales o si se necesita entrenamiento para los miembros del equipo. Crear una matriz RACI para determinar quién debe ser responsable, rendir cuentas, ser consultado e informado.
En la sección de operaciones de equipo, aclare cómo se realiza el trabajo y defina las mejores prácticas. Para facilitar al equipo, puede documentar actividades recurrentes como la forma en que deben realizarse las reuniones, la toma de decisiones, los procesos de resolución de conflictos, etc.
En el elemento de evaluación de los miembros del equipo de la carta del equipo, es necesario detallar cómo se verá el éxito y cómo se evaluará el rendimiento de los empleados.