Herramientas de análisis estratégico

Plantillas visuales para analizar su organización y su entorno operativo

Visualice su análisis estratégico

Identificar y evaluar la información relevante para su estrategia organizacional
Trazar un mapa de la posición actual de la organización y planificar el crecimiento futuro
Visualice su proceso de planificación estratégica y colabore con las partes interesadas

Más ejemplos y plantillas de análisis estratégico

Mapa del proceso del plan estratégico

Modelo de planificación estratégica de la empresa

Mapa estratégico para la mejora de la plantilla

Análisis DAFO para el análisis de la situación

Análisis PEST

Creately te ayuda a hacer esto con

Plantillas prediseñadas para el análisis estratégico

Herramientas sencillas de dibujo y diagramación para analizar entornos internos y externos

Compartir con otros en su equipo para la colaboración en tiempo real y la edición de grupos

Exporte su diagrama como imágenes de alta calidad o PDF para incluirlo en presentaciones de PowerPoint y documentos de Word

Guía y buenas prácticas

El análisis estratégico es el proceso utilizado para investigar y examinar el entorno empresarial en el que opera una empresa. Es una parte integral de la planificación estratégica, ya que ayuda a identificar las áreas organizacionales que están funcionando bien y necesitan mejoras

Cómo hacer un análisis estratégico

Comience con un análisis ambiental que analice los factores internos y externos que pueden afectar el funcionamiento y el crecimiento de su organización.
Un análisis FODA puede ayudar a evaluar las fortalezas y debilidades dentro de la organización y las oportunidades y amenazas fuera de la organización. También puede hacer un análisis PESTLE para examinar los factores externos.
Invite a un equipo formado por jefes de departamento, partes interesadas, propietarios de procesos, etc. para que proporcionen sus aportaciones para el análisis a través de las funciones de colaboración en tiempo real de Creately.
Identificar las estrategias actualmente en vigor y examinar su eficacia para lograr sus objetivos. También verifique si están alineados con su misión y visión.
Si las estrategias no logran alcanzar sus objetivos, proponga y considere estrategias alternativas en las que debería realizar cambios en los procesos empresariales, la estructura de capital, etc.
Evalúe las estrategias alternativas que se le ocurrieron e identifique la estrategia más rentable y viable.
Una vez que haya seleccionado la estrategia que implementará, cree un plan de acción, asigne recursos, presupuesto y tiempo, y asigne tareas al personal pertinente.
Una vez que las estrategias hayan sido implementadas, vigílelas constantemente para evaluar el éxito de las mismas. Anote las áreas de bajo rendimiento y haga los cambios necesarios.