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Guía y buenas prácticas

El mapa del sistema de actividades fue desarrollado por el estratega Michael Porter en 1985. Se utiliza para mostrar cómo un pequeño conjunto de competencias básicas de una organización, junto con la gestión y las políticas específicas que apoyan esas competencias, se unen para crear un posicionamiento estratégico favorable. El mapa del sistema de actividades ilustra los vínculos entre los grupos de actividades y los procesos que apoyan las competencias básicas, por lo que representa cómo las actividades realizadas por una organización encajan y se refuerzan entre sí. Según Porter, la medida en que las actividades y las políticas de la organización se unen ayudan a determinar su ventaja competitiva

Cómo crear un mapa del sistema de actividades

  • La creación de un mapa del sistema de actividades comienza con la recopilación de la información necesaria a partir de documentos como los estados financieros anuales y mensuales, la declaración de la misión, los estatutos, las directrices de los proveedores, los comunicados de prensa y otros informes relevantes sobre las actividades y políticas de la organización.
  • El siguiente paso es analizar la información recogida. Examine la información para identificar las declaraciones específicas relacionadas con las aspiraciones y los objetivos de la organización, especialmente cómo se diferencia la organización de la competencia. Las afirmaciones recurrentes pueden clasificarse bajo un amplio tema. También hay que señalar las actividades y las políticas que apoyan las competencias básicas de la organización e identificar cómo se relacionan entre sí.
  • Enumere las actividades de gestión y las políticas de cada tema general que parecen apoyar.
  • Convierta el análisis en un mapa del sistema de actividades. Utilizando la biblioteca de formas de mapas mentales o mapas conceptuales de Creately, puede crear rápidamente su mapa del sistema de actividades. Comparta el espacio de trabajo visual de Creately con el resto de su equipo para colaborar entre sí en tiempo real.
  • Los temas generales bajo los que ha enumerado los objetivos de la organización, su misión, lo que hace bien y lo que quiere hacer bien, etc. son las competencias básicas. Las actividades y políticas de gestión identificadas deben estar vinculadas a cada una de estas competencias básicas en el mapa.
  • Comparta el mapa de su sistema de actividades con las partes interesadas; recoja sus opiniones con hilos de discusión de comentarios o añádalas a informes y documentos con un enlace seguro de incrustación de documentos.

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