Карта системы деятельности

Проанализируйте стратегическое позиционирование и конкурентные преимущества вашей организации

Начать работу с холстом

Визуализация и анализ стратегического позиционирования вашей организации с помощью готовых шаблонов для карт системы деятельности, карт стратегии, анализа стратегических групп, анализа пяти сил и т.д
Совместная работа с коллегами и заинтересованными сторонами с использованием бесконечного холста Creately, видеоконференций в приложении, синхронного редактирования, отслеживания мыши в реальном времени и предварительного просмотра изменений
Экспорт документов в форматы изображений SVG, PNG, JPEG или PDF для публикации, обмена и печати

Больше шаблонов и примеров карт систем деятельности

Анализ пяти сил Портера

Алмазная модель Портера

Creately поможет вам в этом

Предварительно разработанные шаблоны для системных карт деятельности

Простые инструменты рисования и составления диаграмм для стратегического планирования

Поделитесь с другими учениками вашего класса и попросите их внести свои предложения

Экспортируйте свои диаграммы в формате PNG, SVG или JPEG для публикации или вставки в документы, презентации и т.д.

Руководство и лучшие практики

Карта системы деятельности была разработана стратегом Майклом Портером в 1985 году. Он используется для того, чтобы показать, как небольшой набор ключевых компетенций организации, наряду с конкретным управлением и политикой, которые поддерживают эти компетенции, объединяются для создания благоприятного стратегического позиционирования. Карта системы деятельности иллюстрирует связи между кластерами видов деятельности и процессами, которые поддерживают ключевые компетенции, таким образом, представляя, как виды деятельности, осуществляемые организацией, сочетаются и усиливают друг друга. По мнению Портера, степень фиксации деятельности и политики организации помогает определить ее конкурентное преимущество

Как создать системную карту деятельности

Создание карты системы деятельности начинается со сбора необходимой информации из таких документов, как годовые и ежемесячные финансовые отчеты, программное заявление, устав, руководство для поставщиков, новостные выпуски и другие соответствующие отчеты о деятельности и политике организации.
Следующий шаг - анализ собранной информации. Изучите информацию, чтобы выявить конкретные утверждения, связанные со стремлениями и целями организации, особенно с тем, как организация отличает себя от конкурентов. Повторяющиеся заявления можно разделить на несколько категорий. Также выделите виды деятельности и политики, которые поддерживают основные компетенции организации, и определите, как они связаны друг с другом.
Перечислите виды управленческой деятельности и политики по каждой широкой теме, которые они, по-видимому, поддерживают.
Преобразуйте результаты анализа в карту системы деятельности. Используя библиотеку форм карт мыслей или концептуальных карт Creately, вы можете быстро создать карту системы деятельности. Поделитесь визуальным рабочим пространством Creately с остальными членами вашей команды, чтобы сотрудничать друг с другом в режиме реального времени.
Широкие темы, под которыми вы перечислили цели организации, ее миссию, то, что она делает хорошо и хочет делать хорошо, и т.д., являются ключевыми компетенциями. Выявленные управленческие мероприятия и политики должны быть связаны с каждой из этих ключевых компетенций на карте.
Поделитесь картой системы деятельности с заинтересованными сторонами; соберите их отзывы с помощью дискуссионных потоков комментариев или добавьте их в отчеты и документы с помощью безопасной ссылки для вставки в документ.