Больше шаблонов и примеров карт систем деятельности

Анализ пяти сил Портера

Анализ пяти сил Портера

Алмазная модель Портера

Алмазная модель Портера

Creately поможет вам в этом

Предварительно разработанные шаблоны для системных карт деятельности
Простые инструменты рисования и составления диаграмм для стратегического планирования
Поделитесь с другими учениками вашего класса и попросите их внести свои предложения
Экспортируйте свои диаграммы в формате PNG, SVG или JPEG для публикации или вставки в документы, презентации и т.д.
nasa
amazon
ebay
citi
paypal
national-geographic

Руководство и лучшие практики

Карта системы деятельности была разработана стратегом Майклом Портером в 1985 году. Он используется для того, чтобы показать, как небольшой набор ключевых компетенций организации, наряду с конкретным управлением и политикой, которые поддерживают эти компетенции, объединяются для создания благоприятного стратегического позиционирования. Карта системы деятельности иллюстрирует связи между кластерами видов деятельности и процессами, которые поддерживают ключевые компетенции, таким образом, представляя, как виды деятельности, осуществляемые организацией, сочетаются и усиливают друг друга. По мнению Портера, степень фиксации деятельности и политики организации помогает определить ее конкурентное преимущество

Как создать системную карту деятельности

  • Создание карты системы деятельности начинается со сбора необходимой информации из таких документов, как годовые и ежемесячные финансовые отчеты, программное заявление, устав, руководство для поставщиков, новостные выпуски и другие соответствующие отчеты о деятельности и политике организации.
  • Следующий шаг - анализ собранной информации. Изучите информацию, чтобы выявить конкретные утверждения, связанные со стремлениями и целями организации, особенно с тем, как организация отличает себя от конкурентов. Повторяющиеся заявления можно разделить на несколько категорий. Также выделите виды деятельности и политики, которые поддерживают основные компетенции организации, и определите, как они связаны друг с другом.
  • Перечислите виды управленческой деятельности и политики по каждой широкой теме, которые они, по-видимому, поддерживают.
  • Преобразуйте результаты анализа в карту системы деятельности. Используя библиотеку форм карт мыслей или концептуальных карт Creately, вы можете быстро создать карту системы деятельности. Поделитесь визуальным рабочим пространством Creately с остальными членами вашей команды, чтобы сотрудничать друг с другом в режиме реального времени.
  • Широкие темы, под которыми вы перечислили цели организации, ее миссию, то, что она делает хорошо и хочет делать хорошо, и т.д., являются ключевыми компетенциями. Выявленные управленческие мероприятия и политики должны быть связаны с каждой из этих ключевых компетенций на карте.
  • Поделитесь картой системы деятельности с заинтересованными сторонами; соберите их отзывы с помощью дискуссионных потоков комментариев или добавьте их в отчеты и документы с помощью безопасной ссылки для вставки в документ.

Больше шаблонов и визуальных идей для стратегического планирования

бриллиант Портера

бриллиант Портера

Карта стратегии Шаблон

Карта стратегии Шаблон

Модель оценки стоимости нетто

Модель оценки стоимости нетто

Шаблон модели бриллианта Портера

Шаблон модели бриллианта Портера

Стратегическая группа Карта

Стратегическая группа Карта

Работает с инструментами, которые вы любите

Продуманная интеграция с платформами, которые вы используете каждый день

Работает с инструментами, которые вы любите