TOWS-Matrix

Zusammenarbeit bei der Entwicklung effektiver strategischer Optionen und Bildung umsetzbarer Taktiken mit visuellen Vorlagen

Jetzt mit dem Zeichnen beginnen

Einfaches Arbeiten mit editierbaren Vorlagen zur schnellen Durchführung einer TOWS-Analyse
Arbeiten Sie mit anderen zusammen, um Ideen zu entwickeln, indem Sie das externe Umfeld mit dem internen Umfeld Ihrer Organisation verknüpfen
Teilen Sie Dokumente mit externen Beteiligten und erhalten Sie deren sofortiges Feedback mit Inline-Kommentaren

Weitere TOWS-Matrix-Vorlagen und Beispiele

TOWS Matrix

TOWS-Matrix-Vorlage

Swot-Analyse zur Situationsanalyse

SWOT-Analyse für die strategische Planung

PESTLE-Analyse-Vorlage

Creately hilft Ihnen dabei mit

Vorgefertigte Vorlagen für die strategische Analyse

Einfache Zeichen- und Diagrammwerkzeuge zur Durchführung einer TOWS-Analyse

Gemeinsame Nutzung mit anderen in Ihrem Team für Echtzeit-Zusammenarbeit und Gruppenbearbeitung

Exportieren Sie Ihre Diagramme als PNGs, SVGs oder JPEGs zur Veröffentlichung oder zum Einbetten in Dokumente, Präsentationen usw.

Leitfaden und bewährte Praktiken

Die TOWS-Matrix ist ein strategisches Analysewerkzeug, das hilft, strategische Optionen und Marketingstrategien zu generieren und zu vergleichen. Es ist eine Variante der beliebten SWOT-Analyse. Die TOWS-Matrix konzentriert sich ebenfalls auf die Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen einer Organisation, aber sie geht einen Schritt weiter und verbindet/vergleicht das interne und externe Umfeld, um strategische Optionen zu identifizieren.

Wie man die TOWS-Matrix verwendet

Bereiten Sie Ihre TOWS-Matrix vor der Analyse vor. Beschleunigen Sie die Dinge mit einer vorgefertigten Creately TOWS-Matrixvorlage.
Die TOWS-Analyse beginnt mit einer externen Umweltanalyse, indem zunächst die Chancen und Bedrohungen identifiziert werden. Notieren Sie die Informationen, die Sie sammeln und zu denen Sie ein Brainstorming durchführen, in der Matrix, damit Sie leicht nachschlagen können.
Konzentrieren Sie sich als nächstes auf die internen Stärken und Schwächen der Organisation, und notieren Sie diese ebenfalls in Ihrer Matrix.
Anschließend sollten Sie die externe Analyse und die interne Analyse kombinieren, um effektive strategische Optionen zu generieren.
Ermitteln Sie, wie Sie Ihre internen Stärken nutzen können, um Ihre externen Chancen zu maximieren (SO). Solche Strategien haben eine höhere Erfolgschance.
Die nächste strategische Option, auf die Sie sich konzentrieren können, ist die Nutzung Ihrer Stärken, um potenziellen externen Bedrohungen zu begegnen (ST).
Wie können Sie Ihre externen Chancen nutzen, um die internen Schwächen (WO) zu überwinden?
Auf welche Weise können Sie Ihre Schwächen minimieren und so Bedrohungen vermeiden? (WT)
Sobald Sie eine Liste von Optionen haben, bewerten Sie diese, um zu sehen, welche Ihnen am meisten nützt.