Beispiele für Stakeholder-Analysen

Visuelle Werkzeuge und Vorlagen zur Identifizierung und Analyse der Bedürfnisse von Interessengruppen

Erstelle eine Vorlage für die Stakeholder-Analyse

Identifizieren Sie die Art der Beziehungen, die Sie zu Ihren Interessengruppen pflegen müssen
Priorisieren und kategorisieren Sie Stakeholder basierend auf ihrer Bedeutung
Erstellen Sie einen soliden Stakeholder-Managementplan mit Hilfe unserer Vorlagen & Beispiele

Weitere Sitzkartenvorlagen und Beispiele

Stakeholder Map zur Identifizierung von Stakeholdern

Power Interest Grid für Stakeholder-Analyse

Stakeholder-Zwiebel-Diagramm

Stakeholder-Profil

SWOT-Analyse für Stakeholder-Management

Schöpferisch hilft es dir, das zu tun.

Vorgefertigte Vorlagen für das Stakeholder-Management

Einfache Zeichen- und Diagrammwerkzeuge für die Stakeholder-Analyse

Teilen Sie es mit anderen in Ihrem Team für die Zusammenarbeit in Echtzeit und die Gruppenbearbeitung

Integrieren und teilen Sie ein stets aktualisiertes sicheres Diagramm mit dem Creately Viewer in jede interne Webseite oder Website.

Schritte zur perfekten Stakeholder-Analyse - Leitfaden und Best Practices

Stakeholder-Analyse ist der wichtigste Schritt im Management, bei dem Sie die Stakeholder in einem Projekt identifizieren und ihre Bedürfnisse analysieren.

Wie man eine Stakeholder-Analyse durchführt

Identifizieren Sie anhand einer Mind Map die Interessenvertreter Ihres Projekts. Dazu gehören alle, die von Ihrem Projekt betroffen sind, Einfluss haben oder an ihm interessiert sind.
Priorisieren Sie die Interessenvertreter basierend auf dem Einflus, dieses die Staholder in das Projekt haben und dem Interesse, das sie am Projekt aufzeigen. Das Strom-/Interessennetz kann Ihnen dabei helfen.
Weisen Sie jedem Stakeholder eine Farbe zu, die auf seiner Stärke und seinem Interesse basiert, wenn Sie ihn zur einfachen Analyse auf dem Raster markieren.
Als nächstes kommt die Kategorisierung Ihrer Stakeholder. Anhand eines Organigramms oder einer Mind Map können Sie sie nach ihrer Wichtigkeit oder Hierarchie kategorisieren.
Auch wenn Sie Ihre Bemühungen auf die Gruppen von Interessengruppen mit hoher Priorität konzentrieren sollten, vernachlässigen Sie nicht, auch den Interessengruppen mit niedriger Priorität genügend Informationen zur Verfügung zu stellen.
Überprüfen Sie die Interessen, Motivationen, Meinungen, Ziele usw. der Interessengruppen. Du kannst direkt mit ihnen diskutieren, um diese Aspekte zu verstehen.
Berücksichtigen Sie die Art Ihrer Beziehung zu den Interessengruppen und ermitteln Sie bessere Möglichkeiten, diese Beziehungen zu managen.