قالب المربعات الستة لـ ويسبورد

التعاون بفعالية في تقييم الأداء التنظيمي وتحديد المشكلات باستخدام القوالب التفاعلية عبر الإنترنت

ابدأ الرسم الآن

قوالب جاهزة عبر الإنترنت للتخطيط وحل المشكلات وتحليل السبب الجذري وما إلى ذلك
تعاون في الوقت الفعلي لمناقشة فريقك والعمل معه على التحقيق في الأداء التنظيمي
شارك وناقش استراتيجيات التطوير مع أصحاب المصلحة من خلال التعليقات المضمنة وتكامل Slack و Google Drive

يساعدك Creately على القيام بذلك من خلال

قوالب مصممة مسبقًا لنماذج التطوير التنظيمي

أدوات الرسم والتخطيط السهلة لتحليل الأداء التنظيمي

مشاركة الآخرين في فريقك للتعاون في الوقت الفعلي وتحرير المجموعة

تصدير المخططات الخاصة بك بتنسيق PNG أو SVG أو JPEGs للنشر أو التضمين في المستندات والعروض التقديمية وما إلى ذلك.

الدليل وأفضل الممارسات

نموذج ويسبورد المكون من ستة مربعات هو إطار عمل طوره المحلل الأمريكي مارفن ويسبورد. يتم استخدامه لتحليل وفهم الأداء أو أداء المنظمة. يمكن تحديد تلك المشكلات التنظيمية التي قد تمر دون أن يلاحظها أحد من قبل الإدارة العليا باستخدام هذا النموذج. ويستند النموذج إلى ستة مجالات تنظيمية للتحقيق من أجل تحديد الأماكن التي لا تعمل فيها المنظمة بشكل صحيح

ستة مجالات بحثية لنموذج المربعات الستة لـ ويسبورد

الغرض: تأكد من أن الإدارة ، وكذلك بقية الموظفين ، يُقرّون ويفهمون القيم والرسالة والرؤية التنظيمية.
الهيكل: انظر إلى كيفية تنظيم الشركة. قم بالإشارة إلى أو إنشاء مخطط تنظيمي لفهم التسلسل الهرمي والأدوار والمسؤوليات وعلاقات إعداد التقارير داخل الأقسام.
العلاقات: تقييم جودة العلاقات بين أعضاء المنظمة (المدراء والموظفين) والأقسام وبين الأفراد وطبيعة عملهم.
المكافآت: ما نوع المكافآت التي تقدمها المنظمة لموظفيها؟ انظر في كيفية مكافأة الموظفين ونوع العمل الذي يكسبهم المكافآت.
قيادة: فهم أسلوب القيادة المتبع في المنظمة ، والمهام الرئيسية التي ينفذها القادة ، والبرامج القيادية التي حددوها. تأكد من أنها تتماشى مع الأهداف العامة للمنظمة وقيمها الأساسية.
آلية مفيدة: حدد ما إذا كانت الآليات التنظيمية المعمول بها ، تساعد في تحقيق الأهداف ، أو تصنع عائقًا في طريق النجاح.