Công cụ phân tích kinh doanh

Các mẫu trực quan để xác định các khu vực có vấn đề và cơ hội kinh doanh với nhóm của bạn

Bắt đầu vẽ ngay bây giờ

Suy nghĩ về các vấn đề kinh doanh để tìm ra giải pháp hiệu quả
Vạch ra quy trình kinh doanh để xác định các khiếm khuyết và cải thiện chúng
Cộng tác liền mạch với các nhóm để hình dung chiến lược kinh doanh mới

Thêm các ví dụ và mẫu phân tích kinh doanh

Phân tích PESTLE

Phân tích SWOT để phân tích đối thủ cạnh tranh

Phân tích các bên liên quan

Sơ đồ bối cảnh phân tích kinh doanh

Sơ đồ ca sử dụng để phân tích kinh doanh

Creately giúp bạn làm điều này với

Các mẫu được thiết kế sẵn để phân tích kinh doanh

Các công cụ vẽ và sơ đồ dễ dàng để lập kế hoạch kinh doanh

Chia sẻ với những người khác trong nhóm của bạn để cộng tác trong thời gian thực và chỉnh sửa nhóm

Xuất sơ đồ dưới dạng SVG và ở định dạng hình ảnh phù hợp với bản trình bày PowerPoint & Tài liệu Word

Hướng dẫn và cách thực hành tốt nhất

Phân tích kinh doanh là quá trình mà các nhà phân tích kinh doanh tiến hành nghiên cứu để xác định nhu cầu kinh doanh, thu thập các yêu cầu kinh doanh và tìm ra giải pháp cho các vấn đề kinh doanh.

Cách thực hiện phân tích kinh doanh

Thu thập thông tin cơ bản về dự án và xác định các trường hợp khác nhau có thể ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh cho dự án.
Sử dụng công cụ phân tích PESTLE để xem xét tác động của lực lượng môi trường bên ngoài và phân tích năm lực lượng của Porter để xem xét tình trạng thị trường hiện tại.
Xác định các bên liên quan trong dự án của bạn. Bạn có thể sử dụng bản đồ để nhanh chóng xác định các bên liên quan quan trọng trong nhóm của mình.
Xác định chiến lược và mục tiêu kinh doanh. Sử dụng ma trận Ansoff để hiểu các lựa chọn chiến lược có sẵn và phân tích SWOT để xác định điểm mạnh và điểm yếu bên trong.
Đánh giá các lựa chọn có sẵn để đạt được mục tiêu kinh doanh. Suy nghĩ về các lựa chọn khác nhau bằng cách sử dụng bản đồ tư duy và chia sẻ với các bên liên quan để biết ý kiến của họ.
Tập hợp nhóm của bạn và xác định phạm vi dự án và tạo tài liệu xác định phạm vi.
Với sự trợ giúp của người quản lý dự án và biểu đồ Gantt, hãy phác thảo lịch trình và đặt ngày để đưa ra yêu cầu cho nhóm phát triển.
Xác định và làm rõ các yêu cầu cho chủ sở hữu doanh nghiệp, nhận được sự chấp thuận của họ để giao chúng cho nhóm phát triển trước khi thực hiện về mặt kỹ thuật.
Tải xuống dưới dạng SVG hoặc ở định dạng sẵn sàng in, hoặc chia sẻ với những người khác để họ có thể truy cập và chỉnh sửa.