Görsel Tedarik Yönetimi Araçları ve Teknikleri

Görsel şablonlar ile ekibiniz ile tedarik stratejileri planlayın ve geliştirin

Hemen Çizime Başla

Satın alma sürecindeki her aşamayı haritalandırarak düzene sokun
Daha iyi optimizasyon için tedarikçi ağınızı net bir şekilde görselleştirin
Tedarikçileri bulma ve değerlendirme konusunda ekibinizle işbirliği yapın
Tedarikçilerinizi ekibinizle birlikte bölümlere ayırın ve değerlendirin

Daha Fazla Tedarik Planlama Şablonu

Satıcı Yönetimi Süreç Akışı

Talep ve Arz Grafiği Şablonu

Satış Etkileyen Kuruluş Şeması

Değer Zinciri Analizi Örneği

SIPOC Analiz Şablonu

Creately aşğıda belirtilen özelliklerini kullanmanıza olanak sunar

Üç ufuk büyüme analizi için önceden tasarlanmış şablonlar

Stratejik planlama için kolay çizim ve diyagram oluşturma araçları

Gerçek zamanlı işbirliği ve başkalarıyla paylaşım yaparak grup düzenleme olanağı

"Diyagramlarınızı yayınlamak, belgelendirmek, sunumlara kullanmak ve buna benzer işlemlerde kullanmak için PNG, SVG, PDF veya JPEG olarak dışa aktarma"

Klavuz ve En İyi Alıştırmalar

Tedarik yönetimi, kurumsal harcamaları ve tedarikçileri yönetmenin stratejik bir sürecidir. Kuruluşların, optimum sonuçlar için kolaylaştırılmış bir satın alma sürecinden yararlanmasına yardımcı olur. Bir şirketin ürün ve hizmetler için en iyi fiyatı opsiyonunu sağlamak ve şirket için en iyi stratejik uyumu sağlayan satıcılarla ilişkileri seçerek ve gereksiz maliyetlerden tasarruf etmesini sağlamak için kullanılır.

Bir tedarik yönetim planı nasıl oluşturulur

Bir tedarik stratejisi geliştirmeden önce, şirketinizin mevcut performansını, hedeflerini ve ihtiyaçlarını değerlendirmeniz gerekir.
Değerlendirme için gerekli tüm verileri toplayın. Bunlar süreç haritalarını, kullanılan kaynakları, departmanların maliyetlerini ve mevcut büyüme tahminlerini içermektedir.
Bir organizasyon şeması kullanarak, satın alma ve karar alma sürecine dahil olması gereken herkesi listeleyin. İletişim bilgilerini de grafiğe ekleyin.
Firmanın / projelerin ihtiyaç duyduğu malzemeleri belirleyin. Bu, ekipmandan yazılım lisanslarına kadar bir dizi şeyi içerebilir.
Proje için doğru aracı satın aldığınızdan emin olmak için boyut, miktar, teknik özellikler gibi öğeyle ilgili tüm bilgileri işaretleyin.
Bir satın alma zaman çizelgesi belirleyin ve her ürün için bir “son alım” tarihi ekleyin. Satın alma planınız ayrıca maliyetleri ve bütçeyi azaltmak için verimli satın alma adımları içermelidir.
Bir dönem boyunca sizinle çalışan tüm tedarikçilerinizi sıralayın. Birsegmentasyon çizelgesi kullanarak, tedarikçilerinizi performanslarına ve hizmet kalitelerine bağlı olarak şirket gereksinimlerine en uygun olanları seçerek kategorize edebilirsiniz.
Tedarik yönetimi ekibi daha sonra tüm tedarikçileri listeleyebilir ve bir zihin haritası kullanarak bunların güvenilirliğini, maliyetini, miktarını, müşteri hizmetlerini ve verimliliklerini değerlendirebilir.
Potansiyel tedarikçilerden teklifler alındıktan sonra, bunları değerlendirmek ve başarılı tedarikçiyi seçmek için stratejik tedarik ekibine ulaşın.