Stratejik Analiz Araçları

Kuruluşunuzu ve işletim ortamını analiz etmek için görsel şablonlar

Stratejik Analizinizi Görselleştirin

Organizasyon stratejinizle ilgili bilgileri belirleyin ve değerlendirin
Kuruluşun mevcut konumunu belirleyin ve gelecekteki büyüme için plan yapın
Stratejik planlama sürecinizi görselleştirin ve paydaşlarla işbirliği yapın

Daha Stratejik Analiz Örnekleri ve Şablonları

Strateji Planı Süreç Haritası

Stratejik İş Planlama Modeli

İşgücünün İyileştirilmesi için Strateji Haritası

Durum Analizi için GZFT Analizi

PEST Analizi

Creately aşğıda belirtilen özelliklerini kullanmanıza olanak sunar

Üç ufuk büyüme analizi için önceden tasarlanmış şablonlar

Stratejik planlama için kolay çizim ve diyagram oluşturma araçları

Gerçek zamanlı işbirliği ve başkalarıyla paylaşım yaparak grup düzenleme olanağı

"Diyagramlarınızı yayınlamak, belgelendirmek, sunumlara kullanmak ve buna benzer işlemlerde kullanmak için PNG, SVG, PDF veya JPEG olarak dışa aktarma"

Klavuz ve En İyi Alıştırmalar

Stratejik analiz, bir şirketin faaliyet gösterdiği iş ortamını araştırmak ve incelemek için kullanılan süreçtir. İyi performans gösteren ve iyileştirilmesi gereken organizasyon alanlarının belirlenmesine yardımcı olduğu için stratejik planlamanın ayrılmaz bir parçasıdır.

Stratejik analiz nasıl yapılır

Kuruluşunuzun işleyişini ve büyümesini etkileyebilecek iç ve dış faktörleri analiz eden bir çevresel tarama ile başlayın.
SWOT analizi, organizasyon içindeki güçlü ve zayıf yönleri ve organizasyon dışındaki fırsatları ve tehditleri değerlendirmeye yardımcı olabilir. Ayrıca dış faktörleri incelemek için bir BİBER analizi yapabilirsiniz.
Creately gerçek zamanlı işbirliği özellikleri aracılığıyla analiz için kendi girdilerini sağlamaları için departman başkanları, paydaşlar, süreç sahipleri vb.‘den oluşan bir ekibi davet edin.
Şu anda yürürlükte olan stratejileri belirleyin ve hedeflerinize ulaşmadaki etkinliklerini inceleyin. Ayrıca misyonunuz ve vizyonunuzla uyumlu olup olmadıklarını da kontrol edin.
Stratejiler hedeflerine ulaşamıyorsa, iş süreçlerinde, sermaye yapısında vb. Değişiklik yapmanız gereken alternatif stratejiler bulun ve düşünün.
Bulduğunuz alternatif stratejileri değerlendirin ve en karlı ve uygulanabilir stratejiyi belirleyin.
Uygulayacağınız stratejiyi seçtikten sonra bir eylem planı oluşturun, kaynakları, bütçeyi ve zamanı ayırın ve ilgili personele görevler atayın.
Stratejiler uygulandıktan sonra, ne kadar başarılı olduklarını değerlendirmek için onları sürekli izleyin. Düşük performans gösteren alanları not edin ve gerekli değişiklikleri yapın.