Шаблоны SIPOC

Визуальные шаблоны для документирования бизнес-процессов в вашей команде

Создание диаграммы SIPOC

Определите области для улучшения бизнес-процессов с вашей командой
Объясните свой проект и предоставьте общие ориентиры для всех
Убедитесь, что все члены вашей проектной группы находятся на одной странице

Больше примеров и шаблонов SIPOC

SIPOC диаграмма для DMAIC

Шаблон диаграммы SIPOC

Пример диаграммы SIPOC

шаблон анализа SIPOC

Поток технологической цепочки поставщика

Креативно помогает тебе сделать это с

Предварительно разработанные шаблоны для создания диаграмм SIPOC

Простые инструменты рисования и построения диаграмм для визуализации технологических процессов

Обменивайтесь информацией с другими членами вашей команды для совместной работы в режиме реального времени и группового редактирования

Экспортируйте диаграмму в виде высококачественных изображений для включения в презентации PowerPoint и документы Word

Руководство и передовой опыт

Диаграмма SIPOC - это технологическая карта, содержащая подробный обзор проекта. Это означает Поставщики, производственные мощности, технологические процессы, результаты и заказчики

Как создать диаграмму SIPOC

Создать команду сотрудников, вовлеченных в процесс или затронутых им. Шаблоны диаграмм Creently SIPOC можно использовать для записи информации при анализе процесса.
После того, как вы определили процесс, который хотите проанализировать, определите ключевые шаги в нем. Вы можете записать эти шаги в средней колонке диаграммы SIPOC.
Или вы можете составить схему шагов, используя простую блок-схему. Не вдавайтесь в подробности, так как ваша технологическая карта должна лишь давать представление о процессе с высоты птичьего полета.
В соответствующей колонке перечислите основные результаты процесса. Используйте существительные и избегайте группировки их как хороших, так и плохих.
Перечислите людей, которые получат выгоду от этого процесса. Это могут быть ваши клиенты, а если это внутренний процесс, то это могут быть ваши сотрудники.
Каковы исходные данные, необходимые для выполнения анализируемого процесса. Перечислите их вниз в столбце “Входы”
Определите, кто является поставщиком, на основе ранее перечисленных вами исходных данных. И отметьте поставщиков, которые также оказывают непосредственное влияние на конечные результаты процесса.
Поделитесь диаграммой SIPOC с владельцами процессов, проектной командой или заинтересованными сторонами с помощью Creently Viewer, что обеспечит им быстрый доступ к диаграмме.