Примеры сбалансированной системы показателей эффективности

Визуальный инструмент и шаблоны для внутреннего и внешнего информирования о стратегии

Создать сбалансированную систему показателей

наглядно представить свою стратегию и четко довести ее до сведения заинтересованных сторон
Визуализировать причинно-следственные связи между стратегическими целями и их последствиями
Составьте список своих проектных инициатив в соответствии со стратегическими целями

Более сбалансированные шаблоны и примеры оценочной карточки

Пример сбалансированной системы показателей

Пример производства Сбалансированной системы показателей эффективности

Бизнес-модель Шаблон холста

Модель цепочки стоимости приобретения финансов

Сбалансированная система показателей в HRM

Креативно помогает тебе сделать это с

Предварительно разработанные шаблоны для создания сбалансированных оценочных карточек

Простые инструменты рисования и построения диаграмм для визуализации и отображения вашей стратегии

Обменивайтесь информацией с другими членами вашей команды для совместной работы в режиме реального времени и группового редактирования

Экспортируйте диаграмму в виде высококачественных изображений или PDF файлов для включения в презентации PowerPoint и документы Word

Руководство и передовой опыт

Система сбалансированных показателей - это система стратегического планирования и управления, которая помогает привести деятельность предприятия в соответствие с его стратегией и видением. Это также помогает отслеживать результаты деятельности организации и совершенствовать систему внутренних и внешних коммуникаций компании

Как создать сбалансированную систему показателей

Когда вы создаете сбалансированную систему показателей, важно начать с определения стратегии, видения, миссии, ценностей и партнеров вашей организации.
Определите требования заказчика и ценностное предложение компании, создав различные аспекты стратегии компании, такие как стратегические темы и результаты.
Разделите стратегические темы на стратегические цели. Сортируйте эти цели по категориям на основе уровня стратегических тем и сортируйте их по перспективам. и увязать их в причинно-следственные связи по каждой стратегической теме.
Создайте карту стратегии всего предприятия, отражающую то, как компания приносит пользу своим клиентам и заинтересованным сторонам.
Создавайте показатели эффективности для стратегических целей, которые вы определили ранее. Также определите ожидаемые целевые показатели и создайте эталонный анализ и исходные данные.
Создание стратегических инициатив и распределение задач и ответственности между членами команды. Используя Creently Viewer, поделитесь с ними картой стратегии, созданной вами.
Внедрить этот процесс. Вы можете использовать программное обеспечение для измерения производительности для сбора соответствующих данных.
Сбалансированные системы показателей, используемые на общеорганизационном уровне, следует пересоздать, с тем чтобы они соответствовали потребностям более мелких оперативных подразделений или департаментов. А затем перевести их на индивидуальные или командные карточки с результатами.
Оцените заполненные оценочные листы. Убедитесь, что вы измеряете правильные вещи, работают ли ваши стратегии и происходят ли какие-либо изменения в окружающей среде.