Визуальные инструменты управления изменениями для предприятий

Визуальные шаблоны для совместного внедрения организационных изменений и управления ими.

Создание плана управления изменениями

Бесперебойная адаптация групп помощи к организационным изменениям
Внедрение процессов для успешного управления изменениями
Сократить время, необходимое для успешного внедрения изменений

Больше примеров и шаблонов управления изменениями

Анализ силового поля

Карта процесса для обучения новых сотрудников

Шаблон плавательной диаграммы

Карта стратегии развития бизнеса

Простая диаграмма Ганта для плана проекта высокого уровня

Креативно помогает тебе сделать это с

Предварительно разработанные шаблоны для управления изменениями

Простые инструменты рисования и построения диаграмм для составления плана управления изменениями

Обменивайтесь информацией с другими членами вашей команды для совместной работы в режиме реального времени и группового редактирования

Встраивание и совместное использование всегда обновляемой безопасной диаграммы с программой Creently Viewer на любой внутренней веб-странице или сайте

Руководство и передовой опыт

Управление изменениями касается различных процессов, которые осуществляются для подготовки и поддержки изменений в организации. Это помогает организации, в том числе и ее сотрудникам, перейти от текущего состояния к желаемому

Как создать план управления изменениями

Определите, что (продукт, процесс, результат и т.д.) будет изменено или улучшено. Установить цель в отношении желаемого результата.
Составьте компетентную группу, которая будет отвечать за проект управления изменениями.
Используя технологические карты, наметьте текущие организационные процессы, чтобы определить, где должны применяться изменения.
Используйте функцию “Создать карту процесса в режиме реального времени” для совместной работы с командой. При необходимости добавьте новые шаги для улучшения процесса.
Определение угроз и возможностей или сил для и против осуществления изменений с помощью SWOT-анализа или анализа силового поля.
Определите лиц и ресурсы, необходимые для осуществления изменений. Составьте бюджет расходов, которые вы должны будете нести при реализации выявленных изменений.
Используйте диаграмму Ганта, чтобы установить вехи для проекта управления изменениями и убедиться, что задачи будут выполнены вовремя.
Добавьте карту будущего состояния процессов с новыми изменениями, которые вы создали в интрасети вашей компании или на других внутренних веб-сайтах с помощью Creently Viewer, чтобы все могли получить к ней доступ.
Подготовьтесь к рискам, которые могут сопровождать изменения и которые вы и ваша команда должны анализировать и постоянно совершенствовать.