Больше примеров и шаблонов общих стратегий Портера

Анализ пяти сил Портера

Анализ пяти сил Портера

Алмазная модель Портера

Алмазная модель Портера

Модель оценки стоимости нетто

Модель оценки стоимости нетто

Creately поможет вам в этом

Предварительно разработанные шаблоны для типовых стратегий Портера
Простые инструменты рисования и составления диаграмм для стратегического планирования
Поделитесь с другими учениками вашего класса и попросите их внести свои предложения
Экспортируйте свои диаграммы в формате PNG, SVG или JPEG для публикации или вставки в документы, презентации и т.д.
nasa
amazon
ebay
citi
paypal
national-geographic

Руководство и лучшие практики

Общие стратегии Портера включают: лидерство по издержкам, дифференциацию и фокус. Позже Фокус был разделен на две отдельные стратегии, чтобы включить в модель Фокус затрат и Фокус дифференциации. Впервые они были представлены Майклом Портером в 1985 году в его книге Конкурентное преимущество: Создание и поддержание превосходной производительности. Их называют общими стратегиями по той причине, что они могут быть использованы организацией любого типа или размера. Эти стратегии объясняют, как организация может получить конкурентное преимущество в отрасли

Как выбрать свою общую стратегию

  • Общие стратегии Портера выглядят следующим образом,
    • Лидерство по издержкам; фирмы, которые следуют этой стратегии, стремятся стать производителем с низкими издержками в отрасли. Она нацелена на широкий массовый рынок и требует таких действий, как минимизация затрат на исследования и разработки, сервис, торговый персонал, рекламу и так далее. Таким образом, компания может продавать свой продукт по меньшей цене, чем конкуренты, но при этом получать разумную прибыль.
    • Дифференциация; эта стратегия также направлена на широкий массовый рынок и фокусируется на создании продукта, который должен восприниматься покупателями как уникальный. Намерение состоит в том, чтобы предоставить покупателю превосходную ценность, которая создает лояльность к бренду, делая покупателя нечувствительным к более высокой цене.
    • Фокус; эта стратегия основана на принятии узкого конкурентного диапазона. Здесь нишей может быть определенный географический рынок, определенный клиент или узкий ассортимент продукции. Определив характер рынка и уникальные потребности своих клиентов, организация, выбравшая эту стратегию, может разработать уникальные продукты с низкой стоимостью (Cost Focus) или увеличить дифференциацию (Differentiation Focus) предлагаемых продуктов.
  • Чтобы определить, какая из этих стратегий лучше всего подходит для вашей организации, проведите SWOT-анализ для каждой из них. Это поможет вам определить сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы, с которыми вы столкнетесь, если примете любую из этих стратегий.
  • Затем проведите анализ пяти сил, чтобы получить представление о конкурентной среде.
  • Сравните результаты SWOT-анализа с результатами анализа пяти сил. Определите, как каждая из стратегий может помочь вам уменьшить власть поставщика, уменьшить власть покупателя, получить конкурентное преимущество, устранить угрозу замещения и устранить угрозу нового входа. Общая стратегия, которая дает вам самый сильный набор опций, является наиболее идеальной для вашей организации.

Больше шаблонов и визуальных идей для стратегического планирования

бриллиант Портера

бриллиант Портера

Примеры матрицы отвода

Примеры матрицы отвода

SWOT-анализ для ситуационного анализа

SWOT-анализ для ситуационного анализа

Карта стратегической группы Пример

Карта стратегической группы Пример

Шаблон позиционирования продукта

Шаблон позиционирования продукта

Пять уровней продуктов

Пять уровней продуктов

Работает с инструментами, которые вы любите

Продуманная интеграция с платформами, которые вы используете каждый день

Работает с инструментами, которые вы любите