Modelos de Mapeamento de Competências para Recrutadores

Modelos visuais para mapear e avaliar habilidades e habilidades individuais para o planejamento de sucessão

Comece a desenhar agora

Colaborar perfeitamente com outros para avaliar as habilidades e capacidades dos funcionários
Mapear planos eficazes para futuros recrutamentos, avaliando as necessidades atuais
Modelos para organogramas, grelhas de nove caixas, personas candidatas, inventários de competências, etc.

Mais Modelos e Exemplos de Mapeamento de Talentos

Matriz de Potencial de Desempenho

Modelo de mapa de talentos

Mapa de Viagem dos Funcionários

Mapa de Viagem do Candidato

Candidato Persona

Creately ajuda-te a fazer isto com

Modelos pré-desenhados para ajudar a estudar as competências e capacidades individuais

Ferramentas de desenho e diagramação fáceis para o mapeamento de talentos

Partilhe com outras pessoas da sua equipa para colaboração em tempo real e edição em grupo

Exporte seu diagrama como PNGs, SVGs, JPEGs etc. para apresentações e publicação

Guia e Melhores Práticas

O mapeamento de talentos é o processo de definir futuras necessidades de talentos, avaliar a competência do seu pessoal actual, recolher informações sobre potenciais candidatos para recrutamento futuro e desenvolver um plano estratégico para preencher as lacunas de talentos identificadas

Processo de Mapeamento de Talentos

Comece por identificar primeiro os objectivos da empresa ou onde a empresa quer estar dentro de mais alguns anos. De acordo com isso, que necessidades de pessoal você terá que satisfazer?
Discuta com os chefes de departamento para compreender como está a situação actual do pessoal. Que habilidades você tem e que habilidades lhe faltam?
Com base nas informações coletadas, crie organogramas que mostrem sua estrutura organizacional atual, e um que mostre como seria em um ano ou em poucos anos.
Avaliar o desempenho dos funcionários atuais para identificar os funcionários de alto potencial. Aqui você pode se referir às suas avaliações de desempenho ou usar uma análise SWOT ou uma matriz de potencial de desempenho.
Usando Creately, você pode convidar funcionários ou chefes de departamento relevantes para colaborar no documento.
Agora, compare-se com os seus maiores concorrentes. Que competências, cargos ou departamentos lhe faltam? Isto irá ajudá-lo a analisar os seus planos para o futuro e o que lhe está a faltar.
Identifique os principais intervenientes da sua indústria e reúna informações sobre eles. Isto irá ajudá-lo a criar uma base de dados de potenciais candidatos e compará-los e construir relações iniciais com eles.